在工程项目的前期决策阶段，多方案比选是决定项目最终走向的重要环节。这一过程一般分为两个阶段进行：第一阶段为方案的绝对效果分析，第二阶段则是相对效果分析。这两个阶段相辅相成，共同构成了科学决策的基础。
第一阶段：方案的绝对效果分析
绝对效果分析是对各方案自身经济性与可行性进行全面评估的过程，目的是筛选出满足最低经济效益门槛的方案。这通常基于一系列评价指标来进行，常见的有以下几类：
-
价值型指标：这些指标反映的是项目带来的整体经济效益，例如“财务净现值（NPV）”、“费用现值（PW）”、“净年值（NAV）”和“费用年值（AW）”。其中，财务净现值是最常用的指标之一，它通过计算项目生命周期内各年净现金流的折现值之和，来判断项目的盈利情况。若NPV大于0，则表明该项目具备基本的盈利能力。
-
时间型指标：时间型指标强调投资回收的速度，主要包括静态投资回收期和动态投资回收期。静态回收期不考虑资金的时间价值，而动态回收期则引入了折现因素。两者可以帮助决策者了解项目的资金周转效率，特别是在资金紧张的情况下显得尤为重要。
-
比率型指标：这类指标用于衡量项目的效益与投入的比例关系，常见如内部收益率（IRR）、资本金回报率（ROE）、总投资利润率等。其中，IRR是一个广泛运用的指标，它表示使得项目净现值等于零的折现率，从而反映了项目自身对资本的吸引力。一般来说，IRR越高，说明方案越好。
除了上述经济效益类的指标，绝对效果分析还必须关注项目实施中的风险与安全性。这就涉及了另外两个重要方面：偿债能力分析与财务可持续性评估。
- 偿债能力分析指标包括利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率和速动比率等，它们共同构成了评估企业是否有足够能力偿还短期及长期债务的基础依据。
- 财务可持续性分析常利用净现金流量和累计净现金流量作为主要评价工具，帮助判断企业在整个生命周期中是否能够维持稳定健康的资金流运作。
第二阶段：相对效果分析
在绝对效果分析中筛选出合格的可行方案后，下一步则是通过相对效果分析比较不同方案之间的优劣差异。这个阶段的重点是对多个符合基本经济要求的项目进行综合评判，从而挑选最优解。
相对效果分析可能需要借助更多维度的因素，比如市场影响、技术成熟度、社会效应等非经济指标，同时也可进一步使用增量分析法来识别哪一个项目更能提升整体投资效益。此外，还需考虑不同项目的寿命期、投资额、运营成本以及不确定性风险等方面是否具有可比性，从而确保比选结论的合理性。
在整个方案比选过程中，数据的真实性、模型设定的科学性以及指标的选择适配程度都直接影响最终结果。因此，在实际工作中，建议组建由技术人员、财务专家、行业分析师等组成的跨学科团队，结合定性与定量分析，共同做出高质量的决策。
综上所述，绝对效果分析与相对效果分析分别从单个方案可行性与多个方案优选两方面入手，构建了一个系统化的比选框架。无论是在工程建设、资源开发还是大型基建投资中，这套体系都能有效指导决策实践，实现经济性与稳健性的双重保障。
科目：建设工程经济
考点：2.2.1 方案的比选
