在《建设工程经济》的备考中，存货管理的目标是一个极其重要且常考的知识点。很多考生会误以为存货越多越好，以备不时之需。但实际上，存货管理的根本目标是在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。企业既要保证施工生产或销售的正常经营需要，防止缺货停工，又要最大限度地降低存货成本，减少资金占用。
为了更好地理解这一目标，我们需要掌握存货的三个独有特点：第一，存货是有形资产；第二，相对于固定资产，存货具有较强的流动性，处于不断耗用、购买或重置的循环中；第三，存货具有时效性和发生潜在损失的可能性，长期积压极易变成废旧物资或面临降价风险。
在具体的存货决策环节，主要涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。在案例应用和考试选择题中，经常会考查各部门的职责划分。请务必牢记：决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责；而财务部门的核心职责则是决定进货时间和进货批量。财务部门需要通过科学的计算，寻找使存货总成本最低的经济订货量，从而实现企业资金的高效运转与成本的最优控制。
科目：建设工程经济
考点：12.3.1 存货管理的目标
1、企业存货管理的目标是在存货的（ ）之间做出权衡，达到两者的最佳结合。
A.流动性与成本
B.风险与效益
C.成本与效益
D.安全与效益
参考答案：C
参考解析：存货管理的目标，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡， 达到两者的最佳结合。
