2023年二建《施工管理》真题及答案（6.4一天考三科 不完整版）

参考解析：《建设工程安全生产管理条例》第三十五条规定:“施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。”
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参考解析：施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计（或施工方案）编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。
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参考解析：工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标的测定，包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等。各种物理性能方面的测定如密度、含水量、凝结时间、安定性及抗渗、耐磨、耐热性能等。化学成分及其含量的测定如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗集料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性等。此外，根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。
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参考解析：参数法计价是指按一定的基数乘以系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。
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参考解析：选项A，项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。
选项B，管理评审时，最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求，系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况，并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
选项C，公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。
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参考解析：施工过程质量控制是指对工程实体质量形成过程的控制。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。
作业技术准备状态的控制（事前）：①质量控制点的设置；②作业技术交底控制；③进场材料、构配件质量控制；④作业环境状态控制；⑤进场施工机械设备性能及工作状态控制；⑥施工测量机计量器具性能、精度的控制；⑦施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。
作业技术活动过程质量控制（事中）：①施工单位"三检"制度；②技术复核工件；③见证取样、送检；④工程变更控制；⑤质量记录资料。
作业技术活动结果控制（事后）：①工序质量检验；②隐蔽工程验收；③工序交接验收。

参考解析：承包人提供质量保证金有以下三种方式：
（1）质量保证金保函;
（2）相应比例的工程款;
（3）双方约定的其他方式;
除专用合同条款另有约定外,质量保证金原则上采用上述第(1)种方式。
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参考解析：质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。

参考解析：应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。
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参考解析：(4)谎报或者瞒报事故;
(5)伪造或者故意破坏事故现场;
(6)转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料;
(7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;
(8)在事故调查中作伪证或者指使他入作伪证;
(9)事故发生后逃匿;
对以上事故发生单位处100万元以上500万元一下的罚款。
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参考解析：施工总承包模式：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。
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参考解析：交货期限
应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。
交货日期的确定可以按照下列方式：
(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。
(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。
(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
价格
(1)有国家定价的材料，应按国家定价执行。
(2)按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准。
(3)不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。
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参考解析：控制性施工进度计划的主要作用如下:
(1)论证施工总进度目标;
(2)对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标;
(3)是编制实施性进度计划的依据;
(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划。项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);
(5)是施工进度动态控制的依据。
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参考解析：根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更:
(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
(5)为完成工程需要追加的额外工作。

参考解析：除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。

参考解析：风险规避。风险规避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险来源。对施工项目管理机构而言，就意味着否决或者放弃采纳某一具体施工方案。在工程施工中，如果通过评估认为采用某种施工方案存在很大风险时，彻底改变原方案的做法也属于风险规避方式。这种放弃原施工方案的做法固然避免了可能遭受损失的风险，但同时也放弃了可能的低成本施工方案，因此，采用风险规避策略通常都非常慎重。

参考解析：①—③—⑤—⑥持续时间最长，计算工期为17天，所以为关键线路。

参考解析：项目经理应具有下列权限:（本题已过期，为保证试题的完整性和真实性，未进行修改或删除，答案仅供参考）
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目管理机构;
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;
(4)主持项目管理机构工作;
(5)决定授权范围内的项目资源使用;
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
(8)参与选择大宗资源的供应单位;
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

参考解析：材料单价=（3200+100）×（1+3%）×（1+1%）=3433
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参考解析：施工质量在合格的前提下，还应符合施工承包合同约定的要求。
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