2021年二建《施工管理》真题及答案（5.29）

参考解析：施工项目管理是基于施工合同所界定工程范围的项目管理，既可以是施工总承包单位承包的完整工程项目管理或某一特定标段的项目管理，也可以是施工分包单位分包的某一专业工程或子项工程项目管理。由此可见，施工方项目管理又可分为施工总承包项目管理和施工分包项目管理。
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参考解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
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参考解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
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参考解析：组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系( 指令关系)。
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参考解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
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参考解析：

参考解析：施工成本的计划值和实际值的比较是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
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参考解析：选项A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定；
选项B，在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
选项C，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；
选项D，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
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参考解析：建设工程施工的组织风险，如：
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
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参考解析：工程采用单价合同时，虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
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参考解析：网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外) 。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。
有①②两个起点节点。

参考解析：总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
关键线路为：B→C→E，总工期为10天。

参考解析：采用成本加酬金合同时，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利，A选项正确，B选项错误；
采用成本加酬金合同时，可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。C选项错误；
采用成本加酬金合同对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。D选项错误。
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参考解析：工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

参考解析：题干为第15天开始，计算第15天，则15,16,17,18,19,20，为6天，6×4%=24%，滞后一天，则答案为C。

参考解析：质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段。在合同环境中，施工质量保证体系可以向建设单位(业主)证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力，保证全部施工是在严格的质量管理中完成的，从而取得建设单位(业主)的信任。
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参考解析：

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参考解析：

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参考解析：合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。
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参考解析：合同约定不得违背招标、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容，A选项错误；
安全文明施工费约定支付计划、使用要求等。B选项正确；
发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%，C选项错误；
不实行招标的工程合同价款，应在发承包双方认可的工程价款基础上，由发承包双方在合同中约定。发承包双方认可的工程价款的形式可以是承包方或设计人编制的施工图预算，也可以是承发包双方认可的其他形式，D选项错误。
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