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二建管理历年章节真题：8.2项目管理新发展
1、【2024·单选题】美国项目管理协会的项目管理标准是（ ）。
A.组织能力基准
B.项目管理系列标准
C.个人能力基准
D.项目管理知识体系
参考解析：国际上有较大影响力的项目管理标准有：美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)（D选项正确）、国际项目管理协会(IPMA)的个人能力基准(IPMAICB)和组织能力基准(IPMAOCB)（AC选项错误），以及国际标准化组织(ISO)发布的项目管理系列标准（B选项错误）。
2、【2024·单选题】面对复杂多变的项目环境，项目管理的发展趋势是实施( )驱动型项目管理。
A.价值
B.资源
C.技术
D.组织
参考解析：面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
3、【2025·单选题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是（ ）。
A.编制施工日志和施工月报
B.定期组织召开施工例会
C.建立采购管理制度
D.考核评价项目团队管理绩效
参考解析：A选项错误，施工项目经理应指派专人记录施工日志，定期编制施工月报，按规定向工程项目相关方提交施工进展分析报告。
B选项正确，施工项目经理应定期组织召开施工例会，并应参加建设单位或项目监理机构组织召开的专题会议，研究解决与工程施工相关的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。
C选项错误，企业应建立采购管理制度，确定采购管理流程和实施方式，规定管理与控制的程序和方法。企业编制的采购计划应包括下列内容:
D选项错误，施工项目经理应配合企业对其项目团队管理绩效进行考核评价，并根据需要提供关联资料或证据。
4、【2024·单选题】项目管理责任制度的核心内容是（ ）。
A.项目经理责任制
B.项目承包责任制
C.项目绩效考核制度
D.项目奖惩制度
参考解析：项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
5、【2024·单选题】根据《建筑信息模型施工应用标准》，在施工进度管理应用BIM技术可以进行的工作是( )。
A.基于定额创建工作分解结构
B.基于定额完成资源配置
C.基于工程量估算编制进度计划
D.基于资源分析创建进度管理模型
参考解析：施工进度计划编制和进度控制等宜应用BIM技术。在进度计划编制BIM技术应用中，可基于项目特点创建工作分解结构（A选项错误），编制进度计划（C选项错误），基于深化设计模型创建进度管理模型，基于定额完成工程量估算和资源配置（B选项正确）、进度计划优化。在进度控制BIM技术应用中，应基于进度管理模型和实际进度信息完成进度对比分析，基于偏差分析结果更新进度管理模型（D选项错误）。
6、【2024·单选题】施工BIM模型可使用文档、图形、图像、视频等扩展信息，但必须具备的前提条件是( )。
A.满足细度要求
B.满足空间拓扑关系
C.技术参数准确
D.满足工程逻辑关系
参考解析：施工模型在满足模型细度要求的前提下，可使用文档、图形、图像、视频等扩展信息。
7、【2025·多选题】项目管理协会(PM1)发布的《项目管理知识体系指南(第7版)》中，项目管理绩效所包含的内容有（ ）。
A.团队
B.利益相关者
C.环境风险
D.测量
E.技术成熟度
参考解析：8个绩效域——
利益相关者：管理与项目相关的所有利益相关者的需求和期望。（B选项）
团队：建设和管理高效的项目团队。（A选项）
开发方法和生命周期：选择和应用适合项目的开发方法和生命周期。
规划：制定和维护项目计划。
项目工作：执行项目计划中的活动。
交付：确保项目成果的交付符合预期。
测量：通过度量和监控项目绩效来确保项目目标的实现。（D选项）
不确定性：识别、评估和应对项目中的风险和不确定性。
CE选项错误，不属于项目管理绩效所包含的内容。
8、【2025·多选题】国际项目管理协会(IPMA)制定的个人能力基准中考核“个人能力”所包含的维度有（ ）。
A.环境能力
B.决策能力
C.行为能力
D.技术能力
E.协调能力
参考解析：ACD选项正确，个人能力是指知识、素质、思维、技能，以及在某些方面取得成功的相关经验的集合。个人能力分为如下3个维度：环境能力，行为能力，技术能力。
BE属于错误的干扰项。
