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二建管理历年章节真题：5.4施工成本控制
1、【2024·单选题】某分部分项工程的已完工程预算费用为2650万元，拟完工程预算费用为2780万元，用挣值法对其成本分析得到的结论是（ ）。
A.实际进度提前
B.实际费用超支
C.实际费用节约
D.实际进度拖后
参考解析：进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-拟完工程预算费用(BCWS)=2650-2780=-130，当进度偏差SV为负值时，表明实际进度拖后。
2、【2022·单选题】下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.编制合理的资金使用计划，节约资金成本
B.选用满足功能要求且成本低的施工机械
C.明确各级成本管理人员的任务和责任
D.通过代用、使用外加剂等方法减少材料消耗量
参考解析：A选项错误，属于经济措施；
B选项错误，属于技术措施；
C选项正确，组织措施：如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
D选项错误，属于技术措施。
3、【2022·单选题】与曲线法相比，采用横道图方法进行施工项目费用进度综合偏差分析的优点是（ ）。
A.可以准确表达出费用的绝对偏差
B.比较直观反映费用偏差变化趋势
C.比较容易表达出进度的相对偏差
D.比较容易预测进度偏差
参考解析：A选项正确，横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。
B选项错误，属于表格法的优点；
CD选项错误，属于曲线法的优点。
4、【2025·单选题】下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是（ ）。
A.制定详细的成本控制工作流程
B.记录实际支出的各项费用
C.编制科学的资金使用计划
D.确定合适的施工机械使用方案
参考解析：A选项错误，属于组织错误；
B选项错误，属于经济措施；
C选项错误，属于经济措施；
D选项正确，属于技术措施。
5、【2021·单选题】下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.编制成本管理计划，确定合理的工作流程
B.确定合理的施工机械、设备使用方案
C.对成本管理目标进行风险分析，并制定防范对策
D.选择适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式
参考解析：选项A正确，组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。
选项B错误，技术措施；
选项C错误，经济措施；
选项D错误，合同措施。
6、【2024·单选题】某土方工程，计划至2024年3月底完成工程量5.2万/m³，预算单价78元/m³，至3月底实际完成工程量6.6万/m³，实际单价85元/m³。则此时该工程的费用绩效指数是( )
A.0.778
B.1.090
C.1.269
D.0.918
参考解析：费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)=（6.6×78）/（6.6×85）=0.918。
7、【2024·单选题】施工成本的指标控制工作有：1.采集成本数据，监测成本形成过程；2.调整改进成本管理方法；3.确定成本管理分层次目标；4.制定对策，纠正偏差；5.找出偏差，分析原因。正确的程序是（ ）。
A.1-3-5-2-4
B.3-1-5-4-2
C.1-3-2-4-5
D.3-1-2-5-4
参考解析：施工成本的指标控制过程如下：
1）确定成本管理分层次目标；
2）采集成本数据，监测成本形成过程；
3）找出偏差，分析原因；
4）制定对策，纠正偏差；
5）调整改进成本管理方法。
8、【2025·单选题】某工程截至某时刻，已完工程预算费用7800万元，已完工程实际费用8100万元，拟完工程预算费用7600万元。采用挣值法分析该工程实际状况，可得到的正确结论是（ ）。
A.费用超支300万元
B.费用节约200万元
C.进度拖后200万元
D.进度提前500万元
参考解析：费用偏差=7800-8100=-300万元，费用超支300万元。进度偏差=7800-7600=200万元，进度提前200万元。综合上述，A选项说法正确。
9、【2025·单选题】某工程施工至6月底，采用挣值分析获得以下数据:已完工程预算费用430万元，已完工程实际费用460万元，拟完工程预算费用440万元，则该工程在6月底的实际状况是（ ）。
A.费用节约10万元
B.进度延误20万元
C.费用超支30万元
D.进度提前10万元
参考解析：A选项错误，C选项正确，费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=430-460=-30万元，表明实际费用超支；
BD选项错误，进度偏差=已完工程预算费用一拟完工程预算费用=430-440=-10万元，表明实际进度拖后。
10、【2024·单选题】建设工程施工成本纠偏时，可采取的组织措施是( )。
A.编制成本管理工作计划，确定合理的工作流程
B.结合施工方法，进行建筑材料比选
C.分析成本管理目标风险，并制定防范对策
D.分析施工合同条款，寻求索赔机会
参考解析：A选项正确，组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；
B选项属于技术措施；C选项属于经济措施；D选项属于合同措施。
11、【2024·单选题】采用挣值法进行施工成本动态监控时，若CPI<1，则表示( )。
A.实际费用节约
B.用实际进度延后
C.实际费用超支
D.实际进度提前
参考解析：当费用绩效指数（CPI）<1时，表明实际费用超支；当费用绩效指数（CPI）>1时，表明实际费用节约。CPI=1时，表明实际费用按预算支出。
12、【2025·单选题】某土方工程计划施工至5月底完成工程量9000立方米，预算单价76元/立方米，实际施工至5月底完成工程量5600立方米，实际单价78元/立方米。采用挣值法分析，工程进度绩效指数为（ ）。
A.0.97
B.1.07
C.0.62
D.1.61
参考解析：进度绩效指数=已完工作预算费用/拟完工作预算费用=（5600×76）/（9000×76）=0.62。
13、【2023·单选题】下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（ ）。
A.编制合理的资金使用计划，节约资金成本
B.选用满足功能要求且成本低的施工机械
C.明确各级成本管理人员的任务和责任
D.通过代用、使用外加剂等方法减少材料消耗量
参考解析：A选项错误，属于经济措施；
B选项错误，属于技术措施；
C选项正确，组织措施：如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
D选项错误，属于技术措施。
14、【2025·单选题】某土方工程计划于2025年2月初至5月底月平均完成士方工程量2400m³，预算单价75/m³，按计划开工后施工至2025年3月底时，实际完成士方工程量5300m3，实际单价81元/m³，采用挣值法分析，该工程在3月底的进度绩效指数是（ ）。
A.0.91
B.1.10
C.0.93
D.D1.08
参考解析：进度绩效指数=已完工程预算费用/拟完工程预算费用=（5300×75）/（4800×75）=1.10。
15、【2023·单选题】某工程施工到2022年12月底，已完工作预算费为470万元，已完工作实际费为540万元,计划工作预算费为530万元,采用赢得值法分析时，关于该工程此时费用偏差和进度偏差的说法,正确的是（ ）
A.费用超支10万元
B.费用超支70万元
C.进度提前60万元
D.进度拖后10万元
参考解析：A选项错误，B选项正确，费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=470-540=-70万元，费用超支70万元；
CD选项错误，进度偏差=已完工作预算费用-拟完工作预算费用=470-530=-60万元，进度拖后60万元。
16、【2024·多选题】下列施工成本的纠偏措施中，属于经济措施的有（ ）。
A.编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C.做好各项支出的使用计划并在施工中严格控制
D.分析合同条款，关注业主合同执行情况，寻求索赔机会
E.对各种变更及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款
参考解析：CE选项正确，经济措施：对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
A选项错误，属于组织措施；B选项错误，属于技术措施；D选项错误，属于合同措施。
