二建管理历年章节真题：5.5施工成本分析与管理绩效考核

参考解析：A选项错误，相关比率法：由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的，因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。

B选项正确，动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。

C选项错误，构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。

D选项错误，无分层比率法说法。

参考解析：因素分析法排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。故A选项正确。

参考解析：A选项错误，比较法又称“指标对比分析法"，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘成本降低潜力的方法。这

B选项错误，因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

C选项正确，比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法。比率法的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

D选项错误，差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度。

参考解析：成本分析的内容包括：

（1）时间节点成本分析，A选项正确；

（2）工作任务分解单元成本分析，B选项正确；

（3）组织单元成本分析；

（4）单项指标成本分析，D选项正确；

（5）综合项目成本分析，E选项正确。

C选项错误，成本分析的内容中无成本责任者的目标成本分析。

参考解析：选项A错误，由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的，因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。

选项B错误，比较法又称指标对比分析法，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。

选项C错误，动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。选线D正确，构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。

参考解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

参考解析：选项A错误，构成比率法。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。

选项B正确，动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。

选项C错误，因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。

选项D错误，差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额计算其对成本的影响程度。

参考解析：A选项错误，构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。

B选项错误，相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系、相互依存、相互影响的，因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。

C选项正确，因素分析法又称为连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。

D选项错误，动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。

参考解析：CDE选项正确，关键绩效指标的优点如下：①明确管理焦点。②提高管理成效。③提高考核客观性。

AB选项错误，缺点如下：①指标难界定且缺乏弹性。②适用范围有限。③实施困难。

参考解析：企业的项目成本考核指标：

项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

参考解析：830×（80-75）×（1+4%）=4316元。

参考解析：A选项错误，属于对各部门的考核内容；

BC选项错误，属于对各施工队的考核内容；

D选项正确，对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。

参考解析：360°反馈法的优点如下：

①提高考核准确性。360°反馈法涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因素的影响，使考核结果更全面、公正。

②促进个体发展。360°反馈法可以使个体获得多角度的反馈和意见，激励个体提高自身全方位的素质和能力。

③增强部门合作。360°反馈法中部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各级关系，增强团队合作意识。

ABE选项正确，CD属于错误的干扰项。

参考解析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

参考解析：DE选项正确，财务绩效指标：如成本控制率、成本偏差和利润率等，以评估企业在成本管理方面的财务效果。

A属于内部流程效率指标，B属于客户满意度指标，C属于学习与成长方面的指标。

参考解析：ACDE选项正确，平衡积分卡的优点如下：

①提高考核准确性。平衡积分卡可以帮助企业从多个维度综合考核成本管理绩效，更全面地反映企业的整体情况。

②提高管理效率。平衡积分卡将战略目标分解为具体可测的绩效指标，并借助图表展示目标和指标，使考核结果更加直观易懂，更易于指导实际操作。

③促进长期发展。平衡积分卡充分考虑了企业的长期效益，并通过四个维度与短期效益相结合，有助于企业长期发展。

④激发个体积极性。平衡积分卡为员工提供了直观的激励机制，促进员工参与目标制定和完成任务的积极性。

B选项错误，不属于平衡积分卡的优点。

参考解析：A选项错误：年度成本分析的依据是年度成本报表。

B选项正确：分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

D选项正确：因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。

CE选项正确：分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。