2021年二建《施工管理》真题及答案（5.22）

参考解析：选项A错误，项目目标控制的措施包括组织措施、技 术措施、经济措施、合同措施。
选项B错误，组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
选项C正确，经济措施。明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

选项D错误，技术措施。需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等"四新"技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

参考解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
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参考解析：选项A错误，施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
选项B错误，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 选项C正确，施工部署及施工方案是对施工进行全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
选项D错误，工程概况：
(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件。
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况。
(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况。
(4)施工环境及施工条件等。
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参考解析：选项A错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
选项B错误，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
选项C错误，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
选项D正确，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
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参考解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
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参考解析：选项A正确，概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。
选项B错误，预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
选项C错误，人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
选项D错误，投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
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参考解析：第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
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参考解析：管理风险：
（1）对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
选项A、C属于项目组织成员资信和能力风险。选项D属于项目外界环境风险。
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参考解析：已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外。

参考解析：承包人依据监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料，根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范及合同中对工程精度的要求，测设施工控制网，并将施工控制网点的资料报送监理人审批。

参考解析：土方工程实行总价包干，所以不管发生什么价格都是14万元，石方工程实行单价合同，单价合同以实际完成的工程量进行结算。
工程结算价款=14+3000*120/10000=50万元

参考解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
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参考解析：选项A错误，A工作完成后开始B、C工作，B、C完成后开始D工作。
选项B错误，A完成后开始B工作，A、B都完成后开始C工作，B、C都完成后开始D工作。
选项C错误，A完成后开始C工作，A、C都完成后开始B工作，B、C都完成后开始D工作。
选项D正确，A、B完成后开始D、C工作。

参考解析：社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、 直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。
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参考解析：监理工程师对建设工程实施监理采取的主要形式是旁站、巡视和平行检验。
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参考解析：工程发包时，招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在中明示增加赶工费用。
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参考解析：选项A错误，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。
选项B正确，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工 、 供货之间的进度计划协调由业主负责 。
选项C错误，各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
选项D错误，对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。
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参考解析：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;

参考解析：质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。
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参考解析：监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。