基层实践中，不少社区面临“有任务、无经费、缺人手”的现实困境。教材明确指出：资源不仅指金钱，更涵盖人力、组织、物力、信息、制度、文化等七类非货币化资源。社会工作者正是凭借对这些资源的敏锐识别与创造性链接，实现“无中生有、小中见大、旧中出新”的治理突破。
其一，以时间换服务，链接人力资源替代资金投入。某城乡结合部社区社工发现大量退休教师、医生、技工赋闲在家，便设计“技能共享日”活动，引导居民用1小时理发、2小时家电维修、3小时课业辅导等“时间币”兑换社区公共空间使用权限或节日慰问品。这种基于志愿服务与互惠机制的资源链接，既规避了劳务支出，又培育了邻里信任网络。
其二，以空间活化替代硬件新建，链接闲置物力资源。社工联合物业梳理出6处长期空置的架空层、门卫室边角地、废弃岗亭，通过链接高校环境设计专业学生（人力+专业资源）、社区能工巧匠（人力资源）、旧物改造公益项目（信息资源），将其改造成“睦邻议事角”“儿童安全驿站”“快递暂存暖屋”，零新增建设经费即完成功能升级。
其三，以制度资源赋能自主运行，降低持续运营成本。社工协助居民将自发形成的“楼栋清洁日”“独居老人敲门制”等做法，经协商写入新版《居民公约》；并链接司法所、法律顾问，指导成立由居民推选的“公约执行监督小组”。制度资源的嵌入，使治理行动从“靠社工推动”转向“依规则运行”，显著降低行政与专业力量的长期介入成本。
教材强调：资源链接的本质是关系重构与价值重估——当居民意识到自家阳台可作宣传栏、旧木料可做花箱、微信群可变议事平台时，治理便真正从“等靠要”走向“主动创、协同干”。
科目：初级社会工作实务
考点：资源链接
