核心母题考点：薪酬体系设计的基本步骤（6步）
（一）明确企业基本现状及战略目标
（二）工作分析及职位评价：确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。
•职位评价的作用
• 确定职位相对价值，得出职位等级序列；
• 为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。
（三）薪酬调查
①确定调查的目的：整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体职位薪酬水平的调整等；
②确定调查的范围：调查的企业、职位、内容、时间段等；
③选择调查方式：企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息、问卷调查等；
④统计分析调查数据：运用数据排列、频率分析及回归分析等方法；
⑤提交薪酬调查分析报告。
（四）确定薪酬水平：领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。
（五）薪酬结构设计：薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
（六）薪酬预算与控制：本质是预先性的成本分析过程，可以提前估计出人工成本并进行相应控制。
【2025年真题·单选题】在设计薪酬体系时，首先要做的是()。
A．设计薪酬结构
B．开展工作分析
C．进行薪酬调查
D．确定薪酬水平
参考答案：B
参考解析：工作分析是确定薪酬体系的基础。通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格等信息，为后续的职位评价、薪酬结构设计和薪酬水平确定提供依据。故本题选B。
