在《中级工商管理》中，企业经营决策按照决策所处条件的可控程度，通常可以划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三种主要类型。理解这三者的区别是掌握经营决策方法的前提。
第一，确定型决策。这是指在稳定可控条件下进行的决策。在确定型决策方法下，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。企业在进行此类决策时，面临的资源限制或约束条件通常表现为线性等式或不等式。常见的确定型决策方法包括线性规划法和盈亏平衡点法（又称量本利分析法或保本分析法）。例如，盈亏平衡点法通过把成本分为固定成本和可变成本，与总收益对比，以确定盈亏平衡时的保本业务量。
第二，风险型决策。这类决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。在风险型决策中，存在两个或两个以上的自然状态，且每种自然状态发生的概率是已知的。决策者需要根据期望收益值等标准进行科学选择。
第三，不确定型决策。当决策者对环境情况无法准确预知，或者虽然知道存在几种自然状态，但各种自然状态发生的概率无法估计时，就需要进行不确定型决策。这类决策往往依赖于决策者的主观经验和心理状态，常用的方法包括乐观原则、悲观原则、折中原则和后悔值原则等。
掌握这三种决策类型的概念及适用场景，能够帮助考生在面对案例分析题时，准确判断企业所处的决策环境，从而选择正确的决策模型和分析方法，提高答题准确率。
科目：中级工商管理
考点：企业经营决策的概念和类型
