在《中级工商管理》中，战略联盟是企业战略类型的重要考点。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。相较于股权式战略联盟，它更强调各成员企业的协调和默契，更能体现战略联盟的本质特征。契约式战略联盟主要包括以下四种常见形式：
第一，技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自身缺乏的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果的归属与分享依据联盟协议而定。
第二，产品联盟。两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
第三，营销联盟。许多企业利用联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
第四，产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。
考生在备考时，需重点区分这四种形式的核心目的与具体表现，尤其是产品联盟与营销联盟的具体形式，常作为单选题或多选题进行考查，务必准确记忆并理解其内涵。
科目：中级工商管理
考点：战略联盟
