组织文化究竟是一种‘氛围’还是一种‘制度’？其本质属性如何界定？这是高级经济师《高级经济实务（人力资源管理）》第二节‘组织文化’开篇必须厘清的基础性问题。根据新版教材权威定义：组织文化是指组织成员所共同拥有的价值观、信念、仪式、符号、语言及行为规范等构成的、被广泛认可并持续传承的意义系统。这一定义明确指出，组织文化既不是主观感受层面的‘氛围’（如‘这里很轻松’‘领导很亲和’），也不是正式颁布的规章制度体系（如《员工手册》《考勤管理办法》），而是深植于成员认知底层的、共享的、习得的、稳定的意义框架。
教材特别强调三个本质特征：第一，共享性——非个体偏好，而是群体内高度共识的价值判断；第二，历史性——通过故事、仪式、英雄人物等载体代际传递；第三，实践性——直接指导成员对‘什么是恰当行为’‘什么结果值得推崇’的认知与选择。例如，某科技企业将‘失败可接受，隐瞒不可饶恕’写入新员工培训案例，并在季度复盘会上公开表彰坦诚反思的团队——这已超越口号，成为嵌入日常决策的文化逻辑。
值得注意的是，新版教材删除了旧版中‘组织文化＝精神层＋制度层＋物质层’的三分法提法，明确反对将文化简单等同于标语上墙、活动打卡或流程文件。真正的文化落地，体现在员工无需提醒即自发遵循的默认规则中。因此，备考时务必紧扣‘共享意义系统’这一核心概念，避免落入‘氛围说’或‘制度说’的认知误区。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：组织文化的概念
