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一、薪酬管理的内容
企业薪酬水平有宏观和微观两个层次：
企业薪酬水平分类 | 具体内容 |
薪酬水平宏观层次：企业员工工资总额管理 | 工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。 |
薪酬水平微观层次：企业员工个体的薪酬额度 | 明确界定各类员工的薪酬水平，以实现员工与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的重要内容。 |
二、薪酬日常管理具体工作
1.开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；
2.制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；
3.深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；
4.对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；
5.根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。
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