2026年监理工程师《案例分析(交通公路)》真题答案解析(第六题)

T=（6+9+6）+25=46。

  2.监理工程师不予直接受理分包单位的索赔。

 理由：分包单位与建设单位、监理单位无合同关系，分包合同签约主体为总包单位与分包单位。

 正确流程：分包人向总承包施工单位提出索赔意向与索赔报告，由总承包单位统一整理后，再向监理工程师正式提交索赔申请，监理审核后按程序处理。

 3.增加资源投入：增加人力、机械设备和材料供应，提高施工效率。

 优化施工方案：重新审查施工方案，优化施工工序，减少不必要的等待时间。

 平行施工：将一些可以同时进行的工序安排成平行施工，提高整体进度。

 加班赶工：在保证安全和质量的前提下，适当安排加班，加快施工进度。

 加强管理：加强现场管理和调度，确保各施工环节紧密衔接，减少窝工和停工。

 技术改进：引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。

 调整工作面：合理调整工作面，避免因交叉作业而造成的延误。

 4.①路基借土填土10000m³未经监理验收，不予计量，应扣减：10000m³×22元/m³=220000=22万元； ②桥台混凝土：原清单500m³，实际680m³: 桥台混凝土因设计变更费用后：500×1.1×1200+（680-500×1.1）×（1200×0.9）=800400元=80.4万元， 变更前费用：680×1200=816000元=81.6万元（当单项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应单价调整系数为0.9）； 故扣减：81.6 - 80.04 = 1.56万元。 ③质保金：前13个月累计清单金额19000万元，按6%扣留累计：19000 × 6% = 1140万元（未达限额1200万元）。 剩余可扣限额：1200 - 1140 = 60万元。 第14个月按6%应扣：1776.44 × 6% = 106.5864万元 > 60万元，故实际扣留60万元。 ④预付款扣回：开工预付款10% = 4000万元（工预付款在合同附录中规定的额度为10%）； 从累计清单金额超过合同价30%（即12000万元）的当月（第8个月）开始，至合同规定交工日期前三个月（第27个月）止，等额扣回。扣回月数= 27- 8 + 1 = 20个月，每月扣回 = 4000 ÷ 20 = 200万元。 综上，实际支付 = 1800-22-1.56-60-200=1516.44万元。