建设工程招标采购阶段有哪些重要的管理任务？
在建设工程项目的招标采购阶段，有四个核心管理任务。第一是开展招标采购的总体策划，通过系统分析项目需求与实施计划，确保招标活动具有全局性指导意义。第二是依据相关标准文本编制规范的招标文件和合同条款，从而保障公平、公正和风险控制。第三是细化各参建方之间的合同界面管理，明确工作范围、责任分工及费用归属等问题，有效避免后期冲突。第四则是选择适合工程特点的合同计价方式，如总价包干或单价计量等模式。
招标采购为何要进行总体策划？具体需要哪些内容？
招标采购阶段的总体策划对于确保项目建设目标的实现至关重要。其目的是通过对整个项目生命周期中涉及的所有采购环节进行全面分析，制定统一、科学的招标准则和进度安排。具体内容通常涵盖确定各类工程、服务、货物的采购策略，分析可能的风险及其防控措施，设定供应商或承包商的基本资格条件，并明确技术标准和质量要求等。总体策划为后续各项招标操作提供纲领性的框架，同时有助于提高效率并降低潜在矛盾发生的概率。
在招标文件和合同条件编制过程中，应重点考虑哪些方面？
在该环节，主要任务是以标准文本为基础，结合建设项目实际情况进行适当调整，以形成全面且符合法律法规要求的正式文件。需要重点关注的要素包括：一是技术规范必须与实际工程技术特征高度一致；二是评审标准要能客观反映投标人的履约能力和技术实力；三是合同条件应当明确规定各方权责边界与违约处理办法；四是付款机制与履约保障制度的设计需具备可执行性和灵活性；五是法律合规性的严格审查以减少后期纠纷。
什么是“合同界面管理”？为什么这一管理任务在项目中特别关键？
所谓合同界面管理，即在项目实施过程中，对各个相关参建主体间工作交接区域、责任划分、风险承担以及成本支出等内容进行精细化梳理与界定的一种行为。之所以将其视为关键管理要点之一，在于如果界面管理不到位，则容易引发交叉重叠的责任推诿问题，进而导致进度延误甚至工程质量不达标的现象。因此，在合同中明确各方职责边界——例如工作范围的分隔线、施工组织中的协作流程、财务支付的具体条件及工程变更的追责程序，对于保障项目有序高效推进至关重要。
如何选择合适的合同计价方式？常见的计价模式有何不同？
合理选择合同计价方式需基于具体的建设内容和市场情况综合判断。常见的合同价格形式主要有：一是固定总价合同，适用于施工图已完成、工程量较清晰的情形，合同总价在整个履行期间不变；二是单价合同，按实测工程数量乘以报价清单单价结算总价，适合于难以精确预计工程量的复杂项目；三是成本加酬金合同，业主向承建单位支付实际发生的一切合理成本外，再加上一定金额的报酬，常用于紧急抢工或者创新性强且缺乏经验数据支持的特殊工程。此外还可根据双方博弈能力设计混合式计价模式。每种计价方式都伴随着特定的收益与风险分配格局，因而需要在招标时充分评估并做出恰当选择。
科目：合同管理
考点：细化项目参建各相关方的合同界面管理
