在建设工程项目管理中，CM模式（Construction Management）和Partnering模式是两种广泛应用的项目管理模式。每种模式都有其独特的优势，并在实际项目中得到了成功应用。
CM模式的核心在于施工管理单位在设计阶段就介入，负责项目的施工管理和协调工作。这种模式可以分为代理型（Agency CM）和风险型（At-Risk CM）。代理型CM模式下，施工管理单位作为建设单位的代理人，不承担工程费用超支的风险；而在风险型CM模式下，施工管理单位则需要承担一定的费用超支风险。
CM模式的应用案例：
在一个大型医院建设项目中，采用了风险型CM模式。施工管理单位在设计阶段就开始参与，与设计团队紧密合作，确保设计方案的可行性。通过提前介入施工管理，项目团队成功解决了多个设计与施工之间的协调问题，使得项目工期缩短了20%，并且节省了15%的成本。此外，施工管理单位的专业知识和经验也显著提高了工程质量。
Partnering模式强调项目参与各方的合作与协作，通过建立合作伙伴关系来实现共同的目标。这种模式通常在项目开始时签订合作协议，明确各方的责任和义务，并通过定期会议、信息共享等方式加强沟通与合作。
Partnering模式的应用案例：
在一个复杂的商业综合体项目中，采用了Partnering模式。项目各方在项目启动时签订了合作协议，明确了各自的责任和义务。通过定期召开项目协调会议，各方及时分享信息，解决问题，增强了彼此的信任感。这种模式不仅减少了项目实施过程中的冲突和纠纷，还提高了项目的整体效率。最终，该项目按时完成，并且在质量和成本控制方面都取得了优异的成绩。
CM模式与Partnering模式的主要区别在于：
角色定位：CM模式下，施工管理单位作为建设单位的代理人或风险管理人，而Partnering模式强调所有参与方的平等合作。
责任分配：CM模式中，施工管理单位承担更多的管理责任，而在Partnering模式中，各方共同承担责任。
合作方式：CM模式更侧重于施工管理的专业化，而Partnering模式强调全面的合作与协作。
综上所述，CM模式和Partnering模式各有优势，选择哪种模式取决于项目的具体需求和特点。通过上述案例可以看出，这两种模式在实际项目中都能取得良好的效果。
科目：建设工程项目管理
考点：CM模式与Partnering模式
1、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用( )合同。
A.成本加固定费用
B.成本加固定比例费用
C.成本加奖金
D.最大工程费用加酬金
这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。
只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。
故本题D选项正确，选项ABC错误。
2、关于CM承包模式的说法，正确的是（ ）。
A.使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”
B.要求在工程设计全部结束之后，进行施工招标
C.工程设计与施工由一个总承包单位统筹安排
D.所有分包不用通过招标的方式展开竞争
CM模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径 (Fast-Track) 的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
B选项，CM模式允许在设计阶段尚未完全结束时就开始施工招标，而不是等到设计全部完成后才进行施工招标。
C选项，CM单位主要负责项目管理，并不一定是设计和施工的总承包单位。设计和施工可能由不同的单位分别负责，CM单位则协调这些工作。
D选项，CM模式下的分包通常需要通过招标的方式展开竞争，以确保分包合同价格的合理性。
3、下列关于CM模式的说法，正确的有( )。
A.CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动
B.代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同
C.非代理型合同采用保证最大工程费用加酬金的合同形式
D.CM模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程
E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
