在建设工程项目管理中，CM模式（Construction Management）和Partnering模式是两种广泛应用的项目管理模式。每种模式都有其独特的优势，并适用于不同的项目需求和环境。
CM模式的核心在于施工管理单位在设计阶段就介入，负责项目的施工管理和协调工作。这种模式可以分为代理型（Agency CM）和风险型（At-Risk CM）。代理型CM模式下，施工管理单位作为建设单位的代理人，不承担工程费用超支的风险；而在风险型CM模式下，施工管理单位则需要承担一定的费用超支风险。
CM模式的适用条件包括：
大型复杂项目：对于规模大、技术复杂的项目，CM模式能够通过提前介入施工管理，有效减少设计与施工之间的协调问题，缩短工期并提高工程质量。
时间紧迫的项目：当项目有严格的工期要求时，CM模式可以通过高效的施工管理和协调，确保项目按时完成。
需要专业施工管理的项目：对于需要高度专业化施工管理的项目，CM模式能够提供专业的技术支持和管理经验。
Partnering模式强调项目参与各方的合作与协作，通过建立合作伙伴关系来实现共同的目标。这种模式通常在项目开始时签订合作协议，明确各方的责任和义务，并通过定期会议、信息共享等方式加强沟通与合作。
Partnering模式的适用条件包括：
长期合作关系：对于希望建立长期合作关系的项目，Partnering模式能够增强各方之间的信任感，降低冲突，提高项目的整体效率。
多方参与的复杂项目：对于涉及多个参与方的复杂项目，Partnering模式能够通过有效的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
需要高度协调的项目：对于需要各方紧密合作和高度协调的项目，Partnering模式能够通过定期会议和信息共享，促进各方的有效合作。
案例应用：
在一个大型基础设施建设项目中，采用了CM模式。由于项目规模大且技术复杂，通过提前介入施工管理，项目团队成功解决了多个设计与施工之间的协调问题，最终使得项目提前一个月完成，并且节省了10%的成本。
而在一个复杂的商业综合体项目中，采用了Partnering模式。项目各方在项目启动时签订了合作协议，明确了各自的责任和义务。通过定期召开项目协调会议，各方及时分享信息，解决问题，增强了彼此的信任感。这种模式不仅减少了项目实施过程中的冲突和纠纷，还提高了项目的整体效率。最终，该项目按时完成，并且在质量和成本控制方面都取得了优异的成绩。
综上所述，CM模式和Partnering模式各有其独特的适用条件。选择哪种模式取决于项目的具体需求和特点。通过上述案例可以看出，这两种模式在实际项目中都能取得良好的效果。
科目：建设工程项目管理
考点：CM模式与Partnering模式
1、下列关于CM承包模式的说法，正确的是（ ）。
A.CM合同采用成本加酬金的计价方式
B.分包合同由代理型CM单位与分包单位签订
C.总包与分包之间的差价归CM单位所有
D.订立CM合同时需要一次确定施工合同总价
2、下列关于Pannefing模式特征的说法，错误的是( )。
A.参与Partnefing模式的有关各方必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫
B.Paanering协议不是法律意义上的合同，通常是作为工程合同文件中的补充协议存在
C.Partnefing模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源，对于参与各方必须公开
D.Paanering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用
3、下列关于partnering模式的说法，正确的有( )。
A.partnering协议只是建设单位与承包单位之间的协议
B.partnering模式强调资源共享
C.partnering模式是一种独立存在的承发包模式
D.partnering模式特别强调工程参建方基层人员的参与
E.partnering协议不是法律意义上的合同
选项C，Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用。
选项D，高层管理者参与。由于Partnering 模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。
