施工企业在日常项目运营中，应采取哪些现金收支管理策略来提升资金周转效率？
在建设工程项目的实施过程中，施工企业除了需要科学确定最佳现金持有量外，日常的现金收支管理同样至关重要。高效的现金收支管理能够显著加快资金周转，降低资金成本。那么，企业在日常运营中应采取哪些具体策略呢？
首先，力争现金流量同步。企业应尽量使日常经营活动的现金流入与现金流出在时间上保持一致。通过合理的计划与调度，减少现金的闲置时间，从而降低交易性现金的持有量，提高资金的整体使用效率。
其次，合理使用现金浮游量。现金浮游量是指企业账户上的现金余额与银行账户上的存款余额之间的差额。在企业开出支票但银行尚未实际支付这段时间内，企业可以利用这部分“在途资金”进行短期周转，但必须严格控制时间，避免发生透支风险。
第三，加速收款。缩短应收账款的回收时间是增加企业现金流入的有效手段。施工企业可以通过提供现金折扣、采用电子支付结算、加强催收力度等方式，促使客户尽早付款，从而迅速回笼资金，满足项目日常开支需要。
最后，推迟应付款的支付。在不影响企业信誉和供应商关系的前提下，企业应尽可能延长应付账款的付款周期。充分利用供应商提供的信用期，将资金留在企业内部更长时间，以获取更多的资金时间价值或应对突发的预防性支付需求。
综上所述，施工企业通过综合运用上述现金收支管理策略，能够有效优化项目的现金流状况，在保障工程顺利推进的同时，实现企业经济效益的最大化。
科目：建设工程经济
考点：12.1.2 现金管理的方法
2、为了提高现金使用效率，企业可采取的现金管理方法有（）。
A.推迟应付票据及应付账款的支付，充分利用供货方提供的信用优惠
B.尽可能多地将现金转换为有价证券，以获得更多收益
C.尽量使现金流入和现金流出发生的时间趋于一致
D.制定收账政策时，缩短应收账款和应收票据的时间
E.合理使用现金浮游量
参考答案：A,C,D,E
参考解析：为了提高现金使用效率，一般企业可以采用如下管理方法：
(1)力争现金流量同步。尽量使现金流入和现金流出发生的时间趋于一致。
(2)使用现金浮游量。在使用浮游量时要控制好时间，以免发生银行存款的透支。
(3)加速收款。主要是指缩短应收账款的时间。
(4)推迟应付款的支付，充分利用供货方提供的信用优惠。
综上，本题应选ACDE。
【注意】解析已按新版教材说法更新，应收账款（应付账款）包含了应收票据（应付票据）在内。
B选项，干扰项。
(1)力争现金流量同步。尽量使现金流入和现金流出发生的时间趋于一致。
(2)使用现金浮游量。在使用浮游量时要控制好时间，以免发生银行存款的透支。
(3)加速收款。主要是指缩短应收账款的时间。
(4)推迟应付款的支付，充分利用供货方提供的信用优惠。
综上，本题应选ACDE。
【注意】解析已按新版教材说法更新，应收账款（应付账款）包含了应收票据（应付票据）在内。
B选项，干扰项。
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