2023年二建《施工管理》真题及答案（6.3一天考三科）

参考解析：根据《建设工程施工现场环境与卫生标准》的规定，施工单位应当采取下列防止环境污染的技术措施：
(1)施工现场的主要道路要进行硬化处理。裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。D正确
(8)当环境空气质量指数达到中度及以上的污染时，施工现场应增加洒水频次，加强覆盖措施，减少易造成大气污染的施工作业。C错误
(9)施工现场应设置排水管及沉淀池，施工污水应经沉淀处理达到排放标准后，方可排入市政污水管网。A错误
(10)废弃的降水井应及时回填，并应封闭井口，防止污染地下水。B错误
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参考解析：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
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参考解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标（A错误），它是在项目决策阶段项目定义时确定的（C错误），项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。B错误
建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及项目实施阶段各项工作交叉进行的关系。D正确
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参考解析：工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：
（1）投标报价由投标人自主确定，但必须执行《计价规范》的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。B错误
（4）不同的工程承发包模式会直接影响工程项目投标报价的费用内容和计算深度。D错误
（5）应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。A正确
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参考解析：为了规范农民工工资支付行为，保障农民工按时足额获得工资，条例相关规定如下：
（1）农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等其他形式替代。B错误
   用人单位应当按照工资支付周期编制书面工资支付台账，并至少保存3年。D错误
（4）分包单位对所招用农民工的实名制管理和工资支付负直接责任。C正确
（5）分包单位应当按月考核农民工工作量并编制工资支付表，经农民工本人签字确认后，与当月工程进度等情况一并交施工总承包单位。施工总承包单位根据分包单位编制的工资支付表，通过农民工工资专用账户直接将工资支付到农民工本人的银行账户，并向分包单位提供代发工资凭证。A错误
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参考解析：施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练（C正确），每半年至少组织一次现场处置方案演练（D错误）。
有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：(1)依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；(2)应急指挥机构及其职责发生调整的；(3)面临的事故风险发生重大变化的；(4)重要应急资源发生重大变化的；(5)预案中的其他重要信息发生变化的；(6)在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的；(7)编制单位认为应当修订的其他情况。B错误
施工单位应急预案修订涉及组织指挥体系与职责、应急处置程序、主要处置措施、应急响应分级等内容变更的，修订工作应当参照《生产安全事故应急预案管理办法》规定的应急预案编制程序进行，并按照有关应急预案报备程序重新备案。A错误
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参考解析：第二类危险源主要通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不良(不安全条件) ，包括建立健全危险源管理规章制度做好危险源控制管理基础工作，明确责任，加强安全教育、危险源的日常管理，定期检查，做好危险源控制管理，实施考核评价和奖惩等。

参考解析：其缺点是合同的不确定性大，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。A错误
成本加酬金合同通常用于时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。B错误
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。C正确
对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。D错误
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参考解析：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
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参考解析：承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

参考解析：根据《标准施工招标文件》的内容，“履约担保有效期自发包人与承包人签订履约担的合同生效之日起至发包人签发工程接收证书之日止。”
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参考解析：组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

参考解析：单价合同是指施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际完成工程量乘以所报单价计算工程价款的合同

参考解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。
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参考解析：选项A错误，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系。
选项B正确，分包人向承包人提交一份详细施工组织设计，承包人应在专用合同条款约定的时间内批准，分包人方可执行。
选项C错误，就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。

参考解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：
(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
(3)承包人按合向规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
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参考解析：体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
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参考解析：企业的项目成本考核指标：
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

参考解析：按事故责任分类，施工质量事故可分为指导责任事故和操作责任事故。
(1)指导责任事故。工程施工过程中，由于指导或领导失误而造成的质量事故，如工程负责人不按规范规程组织施工、盲目赶工、强令他人违章作业、降低工程质量标准等造成的质量事故。
(2)操作责任事故。工程施工过程中，由于操作人员违规操作造成的质量事故，如土方工程中不按规定的填土含水率和碾压遍数施工；浇筑混凝土时随意加水；工序操作中不按操作规程进行操作等原因造成的质量事故。

参考解析：A选项，一行上可容纳多项工作。
B选项，横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应。
C选项，将工作简要说明直接放在横道上。
D选项，横道之间可以用箭线进行连接。
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