在房地产开发流程中，工程建设准备是确保项目顺利进行的关键步骤。工程建设准备主要包括以下几个方面：
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组织准备：根据项目建设计划，采用直接委托、比选、招标等方式落实施工单位、工程监理单位、设备材料供应商和其他服务单位（如项目管理公司、造价咨询机构等）。这一步骤旨在确保项目团队的专业性和高效性。
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现场准备：进行市政设施接驳的谈判与协议签订，落实施工现场的水、电供应，保证道路畅通和场地平整。这一阶段的工作对于后续施工的顺利进行至关重要。
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物资和资金准备：根据项目建设进度落实物资供应渠道或进行采购，安排短期和长期信贷等。充足的物资和资金保障是项目按时按质完成的基础。
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建设管理准备：落实建设单位职责，制定项目开发过程的监控策略，洽谈开发项目保险事宜等。通过有效的管理和风险控制，可以最大程度地减少项目中的不确定因素。
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销售准备：进一步分析市场状况，初步确定目标市场、售价或租金水平，为拟开发建设的项目寻找预购/租客户。良好的销售准备能够提高项目的市场竞争力和盈利能力。
通过上述五个方面的准备工作，房地产开发企业可以确保项目在开工前具备良好的基础条件，从而为后续的施工安装和交付奠定坚实的基础。
科目：中级建筑与房地产经济
考点：（四）工程建设准备
