企业安全文化建设的操作步骤主要包括以下几个方面：
建立机构：企业应成立专门的安全文化建设委员会，由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任，同时确定一名高层领导人担任常务副主任。其他高层领导可以任副主任，相关部门负责人任委员。此外，还应建立一个安全文化办公室，负责日常工作，成员可以来自生产（经营）、宣传、党群、团委、安全管理等部门。
制定规划：企业应对本单位的安全生产观念和状态进行初始评估，明确当前的安全文化状况。接下来，对本单位的安全文化理念进行定格设计，明确企业的安全价值观、愿景、使命和目标。在此基础上，制定出科学的时间表及推进计划，确保安全文化建设工作有条不紊地进行。
保障条件：企业应提供必要的保障条件，包括明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制；确定负责推动安全文化建设的组织机构与人员，落实其职能；保证必需的建设资金投入；配置适用的安全文化信息传播系统。这些保障措施能够确保安全文化建设工作的顺利实施。
推动骨干的选拔和培养：企业在管理者和普通员工中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干。这些骨干扮演着指导老师的角色，承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。通过骨干的带动作用，可以更快地提升整体的安全文化水平。
持续改进：企业安全文化建设是一个持续的过程，需要不断改进和完善。企业应定期审查和评估安全文化建设的效果，广泛听取员工意见，及时调整和优化安全文化建设的策略和方法，确保安全文化的持续发展和提升。
通过以上操作步骤，企业可以系统地推进安全文化建设，形成良好的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力，从而有效降低事故发生率，保障企业的安全生产。
考试科目：安全生产管理
科目知识点：企业安全文化建设的操作步骤
考点试题：
1、某道路运输企业聘请第三方安全技术服务机构开展安全文化建设，经机构评估，该企业的安全文化目前处于严格监督阶段，经与企业商定，确定安全文化的建设目标定为达到自主管理阶段，该企业安全文化建设下一步应为（）。
A. 制定规划
B. 培训骨干
C. 宣传教育
D. 制定时间表及推进计划
制定规划：
(1)对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。
(2) 对本单位的安全文化理念进行定格设计。
(3) 制定出科学的时间表及推进计划。
定格设计是指将一个单位的安全文化理念进行具体的、明确的表述和设计，以便员工能够更好地理解和遵循。通过定格设计，可以将组织的价值观、使命和愿景具体化、明确化，让员工更好地理解和遵循，从而营造良好的企业安全文化氛围。同时，也可以促进员工对于组织的安全文化理念的认同和接受，增强员工的归属感和责任感，提高员工的安全意识和行为水平
