企业在安全生产标准化建设中进行现状梳理的具体步骤如下：
组建工作组：成立专门的工作组负责现状梳理工作，成员应包括安全管理、生产技术、设备管理等部门的代表。
收集资料：收集企业现有的安全生产管理制度、操作规程、事故记录、隐患排查记录等相关资料。
现场检查：对生产现场进行全面检查，重点关注设备设施、作业环境、人员行为等方面，记录发现的问题和隐患。
访谈调查：与企业各级管理人员和一线员工进行访谈，了解他们对安全生产管理的看法和建议。
数据分析：对收集到的资料和检查结果进行分析，识别存在的问题和隐患，找出安全管理的薄弱环节。
编写报告：根据分析结果，编写现状梳理报告，报告应包括现状描述、存在问题、改进建议等内容。
反馈与改进：将现状梳理报告反馈给企业管理层，并提出具体的改进建议，企业应根据报告内容，制定并实施改进措施。
通过以上步骤，企业可以全面了解自身的安全生产管理现状，为后续的安全生产标准化建设提供有力支持。
考试科目：安全生产管理
科目知识点：企业开展安全生产标准化建设流程及注意事项
考点试题：
1、企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审8个阶段。下列关于评审流程的说法中，正确的是( )。
A. 为保证企业生产的正常进行，在安全生产标准化的建设中不能全员参与到安全生产标准化建设中
B. 策划准备阶段首先要成立领导小组，由安全负责人担任领导小组组长
C. 企业根据相关标准修订安全管理文件后，要根据制修订后的安全管理文件，在日常工作中进行实际运行
D. 企业在安全生产标准化建设过程中要将目标放远，争取一次通过一级达标
B选项错误:策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长。
C选项正确:根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况， 对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。
D选项错误:企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级
