建立有效的安全文化建设委员会是企业安全文化建设的关键一步。以下是具体的操作步骤：
明确职责：首先，企业应明确安全文化建设委员会的职责和任务。委员会的主要职责包括制定安全文化建设的长期规划和阶段性计划，协调各部门之间的合作，监督和评估安全文化建设的进展情况，以及解决安全文化建设过程中遇到的问题。
选定成员：委员会应由企业高层领导、相关部门负责人和其他关键人员组成。建议由企业主要负责人亲自担任委员会主任，以示重视。其他高层领导可以担任副主任，相关部门负责人担任委员。这样可以确保委员会有足够的权威和资源来推动安全文化建设。
设立办公室：为确保日常工作的顺利开展，企业还应设立一个安全文化办公室，负责具体的组织实施工作。办公室成员可以来自生产（经营）、宣传、党群、团委、安全管理等部门，以便更好地协调各方资源。
明确分工：委员会内部应明确各成员的分工和职责。例如，主任负责总体协调和决策，副主任协助主任工作，委员负责各自部门内的具体实施。办公室成员则负责日常的联络、协调和执行工作。
制定工作计划：委员会应制定详细的工作计划，包括短期和长期的目标、具体的工作任务和时间表。工作计划应具有可操作性和可行性，确保各项工作能够有序推进。
定期会议：委员会应定期召开会议，讨论安全文化建设的进展和存在的问题，并及时调整工作计划。会议应有详细的记录和纪要，以便后续跟踪和落实。
通过以上步骤，企业可以建立一个高效、协调的安全文化建设委员会，为推动安全文化建设提供坚实的组织保障。
考试科目：安全生产管理
科目知识点：企业安全文化建设的操作步骤
考点试题：
1、某道路运输企业聘请第三方安全技术服务机构开展安全文化建设，经机构评估，该企业的安全文化目前处于严格监督阶段，经与企业商定，确定安全文化的建设目标定为达到自主管理阶段，该企业安全文化建设下一步应为（）。
A. 制定规划
B. 培训骨干
C. 宣传教育
D. 制定时间表及推进计划
制定规划：
(1)对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。
(2) 对本单位的安全文化理念进行定格设计。
(3) 制定出科学的时间表及推进计划。
定格设计是指将一个单位的安全文化理念进行具体的、明确的表述和设计，以便员工能够更好地理解和遵循。通过定格设计，可以将组织的价值观、使命和愿景具体化、明确化，让员工更好地理解和遵循，从而营造良好的企业安全文化氛围。同时，也可以促进员工对于组织的安全文化理念的认同和接受，增强员工的归属感和责任感，提高员工的安全意识和行为水平
