银行等金融机构的战略转型是个人理财业务发展的 “内部动力”，其推动作用体现在从 “传统业务” 向 “中间业务” 倾斜，教材具体分析如下：
盈利模式转变：传统银行业务依赖存贷利差（吸收存款、发放贷款赚取利息差），但随着利率市场化推进，利差收窄，银行需寻找新的利润增长点。理财业务属于中间业务（不占用银行资本金，通过收取服务费盈利），成为转型重点，推动银行加大资源投入（如组建专业理财团队、开发特色产品）。
客户需求响应：金融机构意识到，单纯的存贷款服务已无法满足客户全方位的财务需求，通过理财业务可提供 “一站式服务”（如存款 + 理财 + 保险），增强客户粘性。例如，银行通过为客户制定综合理财方案，使客户更愿意将资金留在本行，减少流失。
竞争压力驱动：随着互联网金融公司（如蚂蚁财富、京东金融）进入理财市场，传统金融机构需通过提升理财服务质量（如线上化、个性化）应对竞争，例如银行推出手机银行 “智能理财” 功能，与互联网平台抗衡。
考试中可能会考查 “银行转型推动理财业务发展的原因”，考生需从盈利模式、客户粘性、竞争压力三个角度回答，尤其是中间业务的重要性，这是教材强调的核心转型方向，常以单选题形式出现。
