在高级经济师《高级经济实务（人力资源管理）》教材中，组织设计的类型是第一节‘组织设计’的核心考点，涵盖职能制、事业部制、矩阵制、网络制及平台型等五类典型结构。其选择绝非孤立决策，而需深度契合企业当前战略发展阶段——这既是考试高频辨析点，亦是实务中组织效能落地的关键前提。
处于快速成长期的企业，业务线扩张迅猛、专业化分工初显但协同需求尚不复杂，此时职能制组织设计最具适配性。其以专业功能为轴心（如人力、财务、市场分设部门），权责清晰、管控高效，可支撑标准化流程复制与管理成本可控。若盲目采用事业部制，则易导致资源重复投入与总部能力空心化。
进入稳定成熟期后，多产品线、跨区域运营成为常态，战略重心转向差异化竞争与利润中心考核。教材明确指出：事业部制（含产品型、地域型、客户型） 成为此阶段首选。各事业部拥有完整人财物权限，形成“小集团、大总部”格局，既保障战略响应敏捷性，又强化绩效 accountability。红色强调：事业部制下总部核心职能必须聚焦战略规划、资本配置与风险监控，而非微观干预。
当企业步入数字化转型或生态化战略阶段，传统科层边界日益失效。此时矩阵制与平台型组织设计凸显价值——前者通过双重汇报机制打通职能与项目壁垒（如HRBP嵌入业务单元），后者则以数字平台为底座，整合内外部资源实现动态协同。教材特别警示：矩阵制若缺乏强项目文化与清晰权责协议，极易陷入“双重领导内耗”；平台型若缺失核心算法与治理规则，则蜕变为松散联盟。
值得注意的是，网络制组织设计虽适用于高度专业化外包场景（如芯片设计公司依赖全球IP核供应商），但因其控制力弱、稳定性低，在现行考纲中被定位为“特定情境补充形态”，非主流选项。考生须结合教材案例辨析其适用边界与风控要点。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：组织设计的类型
