组织设计的类型如何依据企业战略阶段动态选择？这是高级经济师《高级经济实务（人力资源管理）》中‘第一节 组织设计’的核心考点之一。新版教材明确指出：组织设计类型不是静态模板，而是随企业战略目标、规模扩张、业务多元化与环境不确定性变化而演进的动态结构选择。
教材系统梳理了五类主流组织设计类型：职能型、事业部制（M型）、矩阵制、网络型、平台型。其中，职能型组织适用于初创期或单一产品线、强调专业化分工与成本控制的企业，其优势在于指令统一、资源集约，但易形成部门壁垒；事业部制则适配于进入成长中后期、实施相关多元化战略的集团型企业，总部通过战略管控赋予各事业部独立核算与经营权，但需警惕资源重复配置与协同弱化；矩阵制突出双重汇报关系，是技术密集型或项目驱动型企业应对复杂任务与跨部门协作的优选，然而对管理者权责界定与沟通机制要求极高；而网络型与平台型组织，则在数字经济背景下日益凸显其柔性、开放与生态化特征，强调核心能力聚焦与外部资源整合。
值得注意的是，新版教材特别强调：同一企业在不同战略阶段可能需叠加或转换组织类型——例如，某制造业集团初期采用职能型，伴随海外并购启动后逐步向“事业部+区域矩阵”复合结构演进。这种动态适配能力，正是组织设计有效性的关键判据，也是高级经济师考试中高频考查的分析性能力点。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：组织设计的类型
