高绩效工作系统（High-Performance Work System, HPWS）是战略性人力资源管理新发展的核心载体，其本质并非单项实践的简单组合，而是招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬激励、员工参与和职业发展六大模块形成的闭环式、反馈驱动型系统。新版教材强调：HPWS的有效性取决于各要素之间的结构性协同与过程性适配，而非孤立实施强度。
研究表明，当企业同步推行基于能力的精准招聘、聚焦战略目标的持续赋能培训、与业务单元强对齐的差异化绩效合约、以及共享价值导向的长期激励方案时，员工任务复杂性处理能力提升37%，组织响应速度加快2.1倍（数据源自2023年《中国高绩效组织实证报告》）。尤为关键的是，员工参与机制必须嵌入决策流程前端——如研发项目立项会吸纳一线工程师代表、生产改进小组拥有预算自主权，这种制度化赋权显著增强系统韧性。
教材特别警示：若将HPWS误读为“高强度HR管控工具”，忽视心理契约与组织公平感知，反而导致敬业度下降。真实案例显示，某制造业集团在未配套领导力转型前提下强制推行全员OKR+即时积分制，半年内关键岗位离职率上升22%。这印证了新版教材的核心论断：HPWS的生命力在于“系统熵减”——通过规则透明、反馈及时、发展可见，持续降低组织运行的信息摩擦与执行损耗。
当前实践前沿正向“情境敏感型HPWS”演进：依据创新密集型、成本领先型等不同战略定位，动态调整各模块权重。例如，数字原生企业将70%培训资源投向跨职能协作沙盘演练，而传统制造企业则侧重多能工认证与现场改善提案机制。这种战略—系统—情境的三维匹配逻辑，正是新版教材界定HPWS“战略性”本质的根本标尺。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：高绩效工作系统
