高绩效工作系统（High-Performance Work System, HPWS）并非单项政策的简单叠加，而是由员工参与、能力开发、激励机制、工作设计与信息共享五大核心实践构成的有机协同体系。新版《高级经济实务（人力资源管理）》教材明确指出：HPWS的本质在于通过实践间的正向强化循环，驱动个体能力、团队协作与组织绩效的三重跃升。
首先，员工参与机制（如跨职能团队、合理化建议制度）提升决策透明度与归属感；其次，系统化的能力开发（含岗位胜任力图谱、行动学习项目、内部导师制）确保人力资本持续增值；第三，差异化激励机制（短期绩效奖金+中长期股权激励+非物质认可）实现价值创造与价值分配对齐；第四，以任务复杂性与自主性为轴心的工作设计（如工作轮换、自我管理团队、模块化授权）激发内在动机；最后，结构化信息共享平台（如战略解码看板、经营数据周报、HR数据分析仪表盘）打破部门墙，支撑快速响应。
值得注意的是，教材特别强调：HPWS的成效取决于实践间的一致性（consistency）与互补性（complementarity）。例如，若仅推行员工参与却未配套能力开发，将导致“有意愿无能力”；若强化考核激励但忽视工作自主权，则易引发目标短视与行为扭曲。实证研究表明，全面实施且高度协同的HPWS，可使组织生产率提升23%以上，员工敬业度提高31%，关键人才保留率上升27%（引自教材P78表2-3）。因此，构建HPWS绝非模块拼装，而是需基于组织战略阶段、业务模式与文化基因进行系统性诊断与动态适配。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：高绩效工作系统
