评分法亦称点数法。该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数(分值)表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，后得到各个岗位的总点数。其具体步骤是：
　　1．确定工作岗位评价的主要影响因素。归纳起来大致有四个方面：
　　(1)岗位的复杂难易程度。
　　(2)岗位的责任。
　　(3)劳动强度与环境条件。
　　(4)岗位作业紧张、困难程度。
　　2．根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目。
　　(1)各生产岗位的评价项目，一般包括：
　　①体力劳动的熟练程度。
　　②脑力劳动的熟练程度。
　　③体力和脑力劳动的劳动强度，、紧张程度。
　　④劳动环境、条件对劳动者的影响程度。
　　⑤工作危险性。
　　⑥对物、财、人，以及上级下级的责任等。
　　(2)对职能科室各管理岗位的评价项目，一般包括：
　　①受教育的程度。
　　②工作经验、阅历。
　　③工作复杂程度。
　　④工作责任。
　　⑤组织、协调、创造能力。
　　⑥工作条件。
　　⑦监督职责等。
　　(3)确定评价因素时，无论何种性质的岗位，比较普遍采用的评价项目，一般包括：
　　①劳动负荷量。
　　②工作危险性。
　　③劳动环境。
　　④脑力劳动紧张疲劳程度。
　　⑤工作复杂繁简程度。
　　⑥知识水平。
　　⑦业务知识。
　　⑧熟练程度。
　　⑨工作责任。
　　⑩监督责任。
　　3．对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数(分值)，以提高评价的准确程度。
　　4．将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性
　　5．为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级。
　　评分法适于生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企事业单位采用。