(一)简单排列法
　　简单排列法亦称序列法，它是一种简单的岗位评定方法，它是由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。其具体步骤是：
　　1．由有关人员组成评定小组，并做好各项准备工作。
　　2．了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。
　　3．评定人员事先确定评判标准，对本企事业单位同类岗位的重要性逐一作出评判，重要的排在位，再将较重要的、一般性的岗位，逐级往下排列。
　　4．将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以参加评定人数，得到每一岗位的平均排序数。(二)选择排列法
　　选择排列法亦称交替排列法，它是简单排列法的进一步推广，可以按照下列步骤进行工作岗位评价。
　　例如某公司销售部有10个管理岗位，即：A、B、C、D、E、G、H、I、J。
　　1．按照岗位相对价值的衡量指标，如岗位的责任程度，从l0个岗位中选择突出的岗位，将其代码填写在排序表(表5—30)的位置上，同时，选出程度或差的岗位，并将其代码填写在排序表(表5—30)后的序号位置上。
　　2．由于10个管理岗位中，相对价值与的岗位D和B，已经被列入表和后的位置上，第二步是从余下的8个岗位中，挑选出相对价值和者，并将其代码分别填写在排序表(表5—30)中第二和倒数第二的位置上。
　　3．第三步，再从剩下的6个岗位中，选择出相对价值与的岗位C和I，将其代码填入排序表(表5—30)中第三和倒数第三的位置上。
　　4．依次类推，后完成了该部门管理岗位的排序工作。