因素比较法是从评分法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。它和评分法的主要区别在于，各要素的权重不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额台理分解，使之与各个影响因素相匹配，后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。其具体步骤是：
　　1．先从全部岗位中选出l5～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬(薪酬总额)应是公平合理的(必须是大多数人公认的)。
　　2．选定各岗位共有的影响因素，作为工作岗位评价的基础。一般包括以下五项：
　　(1)智力条件。
　　(2)技能。
　　(3)责任。
　　(4)身体条件。
　　(5)劳动环境条件。
　　3．将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。
　　4．岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份。
　　5．找企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位的某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。