分类法是排列法的改进。其主要特点是，各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进合适的级别里面。它的工作步骤是：
　　 1．由企事业单位内专门人员组成评定小组，收集各种有关的资料。
　　2．按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部的结构、特点再划分为若干子系统。
　　3．再将各个系统中的各岗位分成若干层次，少分为5～7档，多的可分为ll～17档。例如，某公司将生产管理系统的岗位分为l～8档，设计技术应用系统的岗位可分为l～12档。
　　4．明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
　　5．明确各系统、各档次(等级)岗位的资格要求。例如技术设计应用系统第6级岗位要求：大学毕业5～8年以上，担任过6级以下的职位经过考查工作成绩良好；掌握两门以上的外国语，能够独立指导或完成重要部件的设计等。
　　6．评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。例如技术设计应用系统的第l2级相当于生产系统的第4级。分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统(类型)的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。例如，某电讯公司将经理岗位根据岗位职责、能力要求等多个维度，将本公司中层岗位划分为：资深经理、专业经理、项目经理、主管经理、经理、经理助理等6个档次。