1. 标题=在工程总承包合同履行中，进度付款支付分解表的编制原则与审批流程是怎样的？
在工程总承包合同的履行管理中，合同价款与支付管理是核心环节之一。关于进度付款支付分解表的编制与审批，以及进度付款的申请与支付，考生需要掌握以下关键考点：
首先，关于支付分解表的编制。承包人应当在收到经监理人批复的合同进度计划后7天内，将支付分解报告及支持性资料报监理人审批。编制时需根据价格清单的价格构成、费用性质等因素进行分解。具体分类和分解原则包括：勘察设计费按照提交阶段性成果文件的时间和工作量分解；材料和工程设备费按订立采购合同、进场验收合格、安装就位、工程竣工等阶段和约定比例分解；技术服务培训费按价格清单单价结合进度计划工作量分解；其他工程价款按价格清单价格结合拟完成工程量或比例分解。
其次，关于监理人审批。监理人应在收到报告后7天内给予批复或提出修改意见。经批准的支付分解报告即成为有合同约束力的支付分解表。若合同进度计划修订，承包人也应相应调整并报监理人批复。
最后，关于进度付款的申请与支付时间。除专用条款另有约定外，工程进度付款按月支付。监理人在收到承包人进度付款申请单及证明文件后14天内完成审核，出具经发包人签认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。若发包人未能在约定时间内完成审批或不予答复，视为发包人同意进度付款申请。发包人不按期支付的，需按专用条款约定支付逾期付款违约金。
科目：合同管理
考点：合同价款与支付管理
1、根据《标准设计施工总承包合同》，承包人编制进度付款支付分解表时，勘察设计费分解的原则是()。
A.按提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解
B.按勘察设计总费用、勘察设计工作持续时间进行分解
C.按提交勘察设计阶段性成果的次数平均分解
D.按勘察设计总费用、项目施工周期进行分解
B.错误。这种分解方式没有考虑到阶段性成果的具体时间和工作量，不符合教材中的要求。
C错误。这种方式忽略了每次提交的阶段性成果可能有不同的工作量和复杂度，因此不准确。
D错误。这种方式也没有考虑到阶段性成果的具体时间和工作量，而是简单地将总费用与施工周期挂钩，不符合教材中的要求。
因此，正确的答案是：A.
2、根据《标准设计施工总承包招标文件》中的通用合同条款，除专用条款约定采用总承包的情况外，进度付款应以( )的工作量作为支付依据。
A.承包人实际完成
B.合同中约定
C.承包人报送
D.价格清单中列明
3、《设计施工总承包合同》通用条款规定，除非专用条款约定合同工程采用固定总价承包的情况外，应以（ ）作为支付的依据。
A.估算的工作量
B.实际完成的工作量
C.约定的工作量
D.预计完成的工作量
选项A ：估算的工作量只是作为变更和支付的参考资料，不能作为支付的依据。
选项B ：实际完成的工作量是支付的依据，符合合同规定。
选项C ：约定的工作量并不等同于实际完成的工作量，因此不能作为支付的依据。
选项D ：预计完成的工作量也是预估性质的，不能作为支付的依据。
4、合同价格的组成包括（ ）。
A.签约合同价
B.按照合同约定进行的调整价
C.承包人依据法律规定应支付的规费
D.承包人依据合同约定应支付的规费和税金
E.价格清单中列出的价格数据
选项A ：A选项正确。签约合同价是签订合同时合同协议书中写明的总金额，是合同价格的基础。
选项B ：B选项正确。合同价格包括按照合同约定进行的调整，例如变更、索赔等。
选项C ：C选项正确。合同价格包括承包人依据法律规定应支付的规费。
选项D ：D选项正确。合同价格包括承包人依据合同约定应支付的规费和税金。
选项E ：E选项错误。价格清单中列出的价格数据仅用于变更和支付的参考资料，并不构成合同价格的一部分。
5、在设计施工阶段的总承包合同中，关于工程款支付管理说法，错误的有()。
A.合同价格就是签约合同价
B.设计施工总承包合同对预付款的规定与标准施工合同相同
C.除专用条款另有约定外，工程进度付款按季支付
D.合同价格包括承包人依据法律规定或合同约定应支付的规费和税金
E.价格清单列出的任何数量为承包人实施工程的实际工程量
选项A，合同价格包括签约合同价以及按照合同约定进行的调整。
选项C，付款时间除专用条款另有约定外，工程进度付款按月支付。
选项E，价格清单列出的任何数量仅为估算的工作量，不视为要求承包人实施工程的实际或准确工作量 。
B正确。根据教材中的描述，设计施工总承包合同对预付款的规定确实与标准施工合同相同。
D正确。合同价格确实包括承包人依据法律规定或合同约定应支付的规费和税金。
综上所述，选项A、C、E的说法是错误的，
6、(2015—75)根据《标准设计施工总承包合同》,承包人在编制进度款支付分 解表时，对拟支付的款项进行分解应考虑的因素有( )。
A.工程效率
B.费用性质
C.计划发生时间
D.相应工作量
E.人员安排
