如何在设计阶段通过有效的进度控制措施确保项目按时完成？
在建筑工程的设计阶段，进度控制是确保整个项目按时完成的关键环节。监理工程师在这个过程中扮演着至关重要的角色。以下是一些有效的进度控制措施：
1. 审查设计单位提交的进度计划监理工程师应仔细审查设计单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。这包括检查设计任务的分解、时间安排以及资源分配是否符合项目需求。如果发现计划中存在不合理之处，应及时与设计单位沟通并提出修改建议。
2. 编制监理进度计划除了审查设计单位的进度计划外，监理工程师还需要编制自己的监理进度计划。该计划应详细列出每个阶段的任务、时间安排和关键里程碑，并与设计单位的进度计划相协调。通过这种方式，监理工程师可以更好地监控项目的整体进度。
3. 定期跟踪和报告监理工程师应定期跟踪设计工作的进展情况，并向项目管理团队报告。这包括记录实际完成的工作量、识别潜在的延误风险，并提出相应的解决方案。及时的沟通和反馈可以帮助项目团队迅速应对可能出现的问题。
4. 协调各方资源设计阶段往往涉及多个专业领域和多个参与方。监理工程师需要协调各方资源，确保各专业之间的协作顺畅。例如，当结构设计与机电设计之间出现冲突时，监理工程师应及时组织协调会议，解决矛盾，避免延误。
5. 风险管理监理工程师还应关注设计阶段可能遇到的风险因素，如设计变更、技术难题等。通过制定风险管理计划，提前识别潜在风险，并制定应对策略，可以有效降低这些风险对项目进度的影响。
6. 使用先进的管理工具和技术利用现代信息技术和管理工具，如项目管理软件、BIM（建筑信息模型）等，可以帮助监理工程师更高效地管理和监控设计进度。这些工具不仅可以提高工作效率，还能提供实时的数据支持，帮助决策者做出更明智的选择。
通过以上措施，监理工程师可以在设计阶段有效地控制项目进度，确保建筑工程能够按计划顺利推进。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：建筑工程管理方法
1、建设工程采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势不包括（ ）。
A.有利于缩短建设工期
B.可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后
C.可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期
D.可以减少因施工单位原因而进行的工期索赔
参考答案：D
参考解析：建设工程采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：
（1）由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
（2）监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后。
（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
2、建筑工程管理（CM）方法是指工程实施采用（ ）的生产组织方式。
A.敏捷作业
B.关键路径
C.精益作业
D.快速路径
参考答案：D
参考解析：选项D正确，CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径（Fast-Track）的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
选项A错误，这是一种软件开发和项目管理的方法，强调灵活应变和快速响应变化，但并不是建筑工程管理（CM）中提到的生产组织方式。
选项B错误，关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目完成所需的最短时间，但它并不特指CM方法中的生产组织方式。
选项C错误，精益生产或精益作业是指通过消除浪费来提高效率的一种生产管理方法，虽然在某些情况下可以应用于建筑行业，但不是CM方法的特征。
3、下列关于CM方法的说法中，错误的是（ ）。
A.监理工程师不仅要负责设计方面的管理与协调工作，同时还有施工方面的监理职能
B.CM的指导思想是缩短工程项目的建设周期
C.可以使部分工程分批生产，以提前获得收益
D.适用于实施周期短、工期要求紧迫的大型复杂建设工程
参考答案：D
参考解析：选项A正确，当采用建筑工程管理方法时，监理工程师不仅要负责设计方面的管理与协调工作，同时还有施工方面的监理职能。
选项B正确，选项D错误，CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径（Fast-Track）的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
选项C正确，建筑工程管理（CM）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。
4、下列关于CM管理方法说法正确的是（）。
A.有利于缩短建设工期
B.可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后
C.可以避免因设备供应而造成工程延期
D.分批投产，提前获得收益
E.监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现
参考答案：A,B,C,D
参考解析：建筑工程管理（CM）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。
建设工程采用CM承发包模式，在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：
（1）由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。
（2）监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后。
（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
当采用建筑工程管理方法时，监理工程师不仅要负责设计方面的管理与协调工作，同时还有施工方面的监理职能。
