在建设工程实施过程中，进度计划的调整是一项关键任务。监理工程师需要根据实际情况对进度计划进行合理的调整，以确保项目的顺利进行和按时完成。以下是一些常见的进度计划调整方法：
调整工作顺序：当某些工作环节受到外部因素影响无法按时完成时，可以通过调整工作顺序来优化进度计划。例如，将不受影响的工作提前进行，或将受影响的工作延后。
增加资源投入：在某些情况下，通过增加人力、设备等资源的投入，可以加快施工进度。但需要注意的是，过度增加资源可能导致成本上升，因此需要权衡利弊。
压缩关键路径：关键路径是决定整个项目工期的关键环节。通过压缩关键路径上的工作时间，可以有效缩短总工期。常用的方法包括赶工（加班）和快速跟进（并行施工）。
调整非关键工作的浮动时间：对于非关键路径上的工作，可以利用其浮动时间进行调整，从而不影响整体进度。
重新制定进度计划：如果原有的进度计划已经无法满足实际需求，可能需要重新制定新的进度计划。这通常发生在项目遇到重大变更或不可预见的情况时。
采用先进的管理工具和技术：现代项目管理软件可以帮助监理工程师更高效地管理和调整进度计划。例如，使用P6、Microsoft Project等工具可以实时监控进度，并进行动态调整。
重要提示：在进行进度计划调整时，必须综合考虑质量、成本和安全等因素，确保调整后的计划既合理又可行。同时，应及时与各方沟通协调，确保调整措施得到充分理解和执行。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：进度计划的调整方法
1、在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（ ）。
A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
B.采取缩短关键线路上该工作的后续工作持续时间
C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差
2、当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是（ ）
A.将顺序进行的工作改为搭接进行
B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间
C.提高某些工作的劳动效率
D.组织有节奏的流水施工
3、工程网络计划中某工作的实际进度偏差影响总工期时，可通过压缩( )的工作持续时间来进行调整。
A.总时差最小
B.自由时差最小
C.总时差最大
D.自由时差最大
4、工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用( )等方法调整进度计划。
A.缩短某些关键工作的持续时间
B.将顺序作业改为搭接作业
C.提高劳动效率
D.保证资源的供应
E.增加资源投入
5、采用缩短某项工作持续时间的方法来调整建设项目进度计划，需要满足的要求有（）。
A.改变非关键线路上有关工作的逻辑关系
B.优先压缩自由时差大的工作持续时间
C.有关工作的进度拖延时间不能超过总时差
D.采用增加资源投入措施
E.被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上
6、在对实施的进度计划分析的基础上，进度计划的调整方法有（ ）。
A.改变某些工作间的逻辑关系
B.缩短某些工作的持续时间
C.分析偏差对后续工作及总工期的影响
D.确定工程进展速度曲线
E.编制进度计划书
