直线职能制组织形式是项目监理机构中常见的组织结构之一。这种组织形式结合了直线制和职能制的优点，既有直线制的统一指挥、职责分明的特点，又有职能制的专业分工、提高管理效率的优势。
一、直线职能制组织形式的特点
统一指挥：在直线职能制组织形式中，项目监理机构的任何下级只接受唯一上级的命令，确保了指令的统一性和执行力。
专业分工：设置了职能部门，如技术部、质量部等，这些部门负责提供专业支持和技术指导，提高了监理工作的专业化水平。
决策迅速：由于指挥系统清晰，决策过程相对简化，能够快速响应现场出现的问题。
职责分明：每个部门和个人的职责明确，避免了责任不清的情况，提高了工作效率。
二、直线职能制组织形式的应用案例
假设某大型建设项目采用直线职能制组织形式进行监理。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，同时设有多个职能部门，如技术部、质量部、安全管理部等。具体应用如下：
技术部：负责审查施工方案和技术文件，提供技术支持和建议。
质量部：负责监督施工质量，进行隐蔽工程验收和材料检测。
安全管理部：负责检查施工现场的安全管理体系，确保安全生产。
子项目监理组：分别负责各子项目的目标控制，具体领导现场专业或专项监理机构的工作。
通过这种组织形式，项目监理机构能够高效地完成监理任务，确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
三、直线职能制组织形式的优势
提高管理效率：专业分工使得每个部门能够专注于自己的工作，提高了管理效率。
增强专业性：职能部门的存在使得监理工作更加专业化，提高了监理工作的质量和水平。
灵活应对：在遇到复杂问题时，可以充分发挥职能部门的专业优势，灵活应对各种情况。
四、总结
直线职能制组织形式在项目监理机构中的应用，不仅提高了监理工作的效率和质量，还增强了项目的整体管理水平。通过明确的职责分工和专业的技术支持，项目监理机构能够更好地履行其职责，确保工程项目的顺利进行。
科目：理论与法规
考点：（三）直线职能制组织形式
1、项目监理机构组织形式中，任何一个下级只能接受唯一上级命令的是（ ）组织形式。
A.直线制
B.职能制
C.强矩阵制
D.弱矩阵制
A选项正确，在直线制组织形式中，每个下级只接受一个上级的命令，权力集中，命令统一，职责分明。这种组织形式的优点是决策迅速，隶属关系明确。根据题干描述，“任何一个下级只能接受唯一上级命令”正是直线制的特点。
B选项错误，职能制组织形式中，各职能部门可以对下级部门进行业务指导和管理，下级可能会受到多个上级的指挥，容易出现多头指挥的问题。因此，不符合题干描述的特点。
C选项错误，强矩阵制组织形式中，项目经理拥有较大的权力，但仍然存在多个职能部门，下级可能会受到项目经理和职能部门经理的双重指挥。因此，也不符合题干描述的特点。
D选项错误，弱矩阵制组织形式中，项目经理的权力较小，主要依赖于职能部门的支持和协调，下级通常会受到多个上级的指挥。因此，同样不符合题干描述的特点。
2、常用的项目监理机构组织形式中，适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大中型建设工程的组织形式是（ ）。
A.直线制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线职能制组织形式
D.矩阵制组织形式
3、项目监理机构组织形式中，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人才的是（）组织形式。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
B选项错误，这种组织形式通过设立职能部门来加强项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。它并不特别强调总监理工程师需要具备所有业务和专业技能。
C选项错误，结合了直线制和职能制的优点，既有直线指挥部门也有职能部门。这种组织形式也不特别要求总监理工程师必须成为“全能”式人才。
D选项错误，由纵横两套管理系统组成，既加强了各职能部门的横向联系，也具有较大的机动性和适应性。在这种组织形式下，虽然也需要总监理工程师具备较强的协调能力，但并不特别强调其需要成为“全能”式人才。
