1、平行承包模式的特点及适用范围？
平行承包是指建设单位将一个完整的工程项目划分成若干个标段，然后分别发包给多个施工单位进行实施的一种组织方式。在这种模式下，各施工单位之间互无合同关系，它们仅与建设单位签署独立的施工合同。由于合同数量较多，因此对建设单位的协调能力和管理能力提出了较高要求。
这种承包模式具备以下特征：
- 有利于建设单位择优选择施工单位：通过分标段招标，使得中小型承包商有机会参与到竞标过程中，从而为建设单位提供更多的候选队伍。这种竞争性更强的方式更适合项目规模不大或者技术要求不复杂的场景。
- 有利于控制工程质量：整个工程被分割后交由不同的施工单位处理，在彼此制约的条件下可以促进各部分的质量实现。比如，主体工程和装修工程由不同单位负责时，装修单位通常不会接受不合格的基础进行下一步作业，从而提升了质量监督效果。
- 缩短了项目的整体工期：由于施工任务被分散至各个标段，并可以在场地和工艺允许的情况下同时开展，因此有效减少了整体项目建设周期。
- 管理和协调工作量大：由于合同多、界面复杂，导致管理工作量显著增加，这对建设单位或其管理团队的专业水平有较高要求。
- 造价控制难度较大：每个合同都需要单独定价并控制成本，增加了预算管理和风险防范的难度。
- 限制总承包商综合优势发挥：相比总包模式，此模式弱化了技术实力强、综合管理水平高的大型承包商的整体竞争力。
2、联合体承包模式的概念、优点以及存在的问题是什么？
联合体承包模式指的是两个及以上具有一定资质和专业优势的企业联合承接某项重大或复杂的工程任务。在实际操作中，这种模式通常是出于技术、资金等单方面的不足，企业通过组合资源共同参与施工的一种方法。
联合体的具体构建需要经过多方协商，最终通过协议明确各自的分工、权利义务及管理结构。联合体内部设有牵头单位，由其作为统一代表对外负责沟通协调事宜。
联合体承包模式的优点主要有以下几个方面：
- 合同体系简洁，便于管理：联合体整体与建设单位签订合同，合同数量少，大大减轻了建设单位的协调负担，有利于进度和投资的管控。
- 发挥成员单位各自优势：例如，在某一方缺少特定专业技术的情况下，可通过与其他拥有相应能力的企业合作形成优势互补；此外，还可以共享财务资源和抗风险能力。
- 提升市场竞争能力：对于超大规模或者高复杂度的工程，单独投标可能无法满足技术或资金条件，联合体模式能有效增强竞标成功的几率。
不过，该模式也存在一些潜在的问题，最核心的是“责任共担”所带来的高关联性风险。一旦联合体内的某个成员出现履约不利的问题，就可能会连带影响其他成员的利益，甚至可能导致项目失败。
3、合作体承包模式的核心要素和与联合体模式有何区别？
合作体承包模式是在某些特殊项目需要多方面技术支持，且一家公司难以独自承担时所采用的组织架构。具体来说，多家企业在自愿基础上组成一个临时性质的合作体，然后以合作体名义先与建设单位签订一个总体的意向合同（如基本合同），随后各施工单位再根据自身业务分工单独签订各自的合同。这种方式通常用于涉及众多专业化工程领域的大型项目，尤其是在建设初期阶段需要快速建立协调机制时。
相较于联合体模式，合作体模式的主要差异如下：
- 合作而非绑定：在合作体中，各成员单位并未像联合体那样签订具有严格法律效力的责任捆绑协议。也就是说，虽然各方有合作意愿，但不存在紧密的利益共同体结构。
- 合同数量相对更多：在合作体内，各个企业还是需与业主方签订各自的合同，这会增加一定的管理负荷，不过因已有协调机构的存在，仍比单纯的平行承保更加高效。
- 组织灵活性强：在面对变化频繁或不确定性较强的施工环境时，合作体更容易根据需求调整参与方的角色和职责。
- 风险集中程度较低：因缺乏深度捆绑关系，一旦某个企业发生履约问题，对其它企业的直接影响相对可控。
总的来说，每种承包模式都有其适用场景与利弊权衡。对于建设单位而言，应在深入分析项目规模、复杂程度以及自身管理能力的前提下，合理选择适合项目的承包模式，以达到优化资源配置、提高工程质量与效率的目的。
科目：建设工程项目管理
考点：基于不同承包关系的承包模式
