CM模式的内涵与特点
1. 什么是CM模式？
CM模式（Construction Management Mode），即建设工程管理模式，是指由建设单位委托专业的CM（Construction Management）公司全面负责项目的施工管理工作，并在其实施过程中参与设计阶段的技术支持与成本控制。这一模式的核心在于“快速路径”生产方式的应用，即工程在尚未完成全部施工图设计之前，就可以根据已完成的部分图纸展开施工招标，从而实现在设计未完全结束前开展部分施工任务的目标。
这种“边设计、边施工”的作业方式大大缩短了整体工期，尤其适用于大型复杂、周期长且对时间要求较高的建设项目。此外，CM模式还引入了一个新的角色，即CM承包商，他不仅作为顾问为建设单位提供建议，同时也具备一定的现场管理责任。
2. CM模式的分类有哪些？各有哪些特征？
CM模式根据其职责范围和承担法律责任的不同，通常可以划分为代理型（Agency CM） 和 非代理型（Non-Agency CM） 两种形式。
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代理型CM：在这种模式下，CM公司不直接作为总承包商与分包商签订合同，而是以管理方身份协助业主组织分包发包流程，与各专业施工单位无隶属关系，仅起协调管理作用。这种模式下的合同结构较为灵活，能够降低法律纠纷风险。
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非代理型CM：该类型中，CM公司具有双重职能，既是建设项目的管理者，也是主要的签约方，直接与分包商签署合同，拥有更多的执行控制力。但由于要承担相应的法律责任，其在经济与技术方面需要更强大的综合能力。
这两种模式各有优劣，适用项目性质也不同，具体选择应依据业主的风险承受能力和管理需求来决定。
3. CM模式如何影响工程造价控制？
在成本控制领域，CM模式相较于传统的“总承包+总包合同”有着明显优势，具体体现在以下几个方面：
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分阶段招标机制：由于采用“部分图纸完成后即可启动分包招标”的策略，施工合同价格不再是一次性锁定，而是按照不同部分逐步确定，使整个工程预算更具灵活性和科学性。
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提高合同价合理性：每一次分包都通过公开招标的方式展开，合同金额经过多轮谈判与比选，有利于实现合理定价目标。
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CM单位不具备利润加成机制：CM承包商不从中获取总承包利润，仅收取管理费用，因此不会存在压低投标报价而虚增总价的现象。
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发挥价值工程作用：CM公司在早期就可深入到设计方案阶段，凭借其施工成本管理经验提供可行性建议，从源头减少后期变更和浪费。
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采用保证最高合同价格（GMP）控制风险：在Non-Agency CM 模式下，CM单位须提出一个确保最终价格上限（GMP），若实际发生费用超出GMP，则超出部分需由承包方自行承担，这使得项目方的风险大幅减小。
总体而言，CM模式通过提前介入施工准备和设计阶段，有效控制和降低了建设投资波动风险。
Partnering模式的概念与发展背景
4. Partnering模式的定义是什么？它有哪些主要特征？
Partnering模式又称合作伙伴模式，是一种旨在改善业主、承包商及其他相关利益相关者之间关系的协同工作理念。它不同于传统的竞争性合同关系，而是在互信的基础上建立一种合作共赢的关系。
该模式的主要特征包括：
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出于自愿原则：合作是基于各方自主参与的前提之下进行的，并非强制协议，体现了高度的合作精神。
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高层决策者的共同参与：项目的关键管理层会积极参与Partnering会议，通过战略对话解决核心问题，促进沟通协调。
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协议不具备合同效力但指导性强：Partnering协议不是真正意义的法律文件，但其内容明确了各方的责任和行为规范，在执行过程中起到指导作用。
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强调信息开放与资源共享：Partnering鼓励参与各方公开项目数据与进展，避免因信息壁垒而导致的误解或延误。
5. Partnering模式在工程项目管理中有哪些应用？
虽然Partnering模式并非独立的操作体系，必须依托现有如CM模式、总包模式等多种组织结构加以实现，但它能提升原有模式的协作效率和透明度。在实践过程中，该模式被广泛应用于以下几类项目管理场景：
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高风险、高不确定性项目：例如大型基础设施建设、国际合资项目等。这类项目往往涉及多方主体，Partnering可帮助各方迅速建立信任关系。
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长期合作关系下的系列工程：一些企业或政府部门持续性开发某类工程项目时，采用Partnering有助于稳定合作关系，形成长期共赢格局。
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跨部门或多层级管理体系：当多个单位协同配合难度较高时，借助Partnering可以统一目标、减少冲突，增强执行力。
此外，Partnering模式还可以与其他现代管理工具结合使用，比如BIM（建筑信息模型）、项目进度管理系统等，进一步强化整体工程效能。
综上所述，无论是CM模式还是Partnering模式，都在不断探索与改进之中。两者在应对项目挑战、优化资源配置及提升工程质量等方面均展现了独特优势。它们不仅可以单独运作，还可联合应用，形成一套综合性工程管理方案，助力现代工程建设向高效、安全、可持续的方向发展。
科目：建设工程项目管理
考点：CM模式与Partnering模式
