一、平行承包模式是什么？其优缺点如何？
平行承包模式是一种由建设单位将整个工程划分为若干个相对独立的标段，再分别发包给多个施工企业的方式。在此模式下，各施工单位之间不存在合同关系，而是各自与建设单位建立独立合同关系。这种模式尤其适用于中小型项目或分阶段实施的工程项目。
其优点主要包括以下几点：首先，有助于扩大可参与投标的承建商范围，使建设单位能够在众多承包商中挑选技术能力强、管理水平高的施工单位；其次，在质量控制方面具有显著优势，因为每个施工任务相互独立，彼此之间形成了外部监督机制，促使工程质量得到有效保障；第三，在工艺条件允许的情况下，多个施工标段可以并行推进，有利于缩短整体项目建设工期。
然而，平行承包模式也存在明显的不足之处。第一，由于需要同时管理大量分散合同，组织与协调工作量大幅增加，对建设单位的管理能力提出更高要求；第二，招标次数多、涉及面广，导致整体工程造价控制难度加大；最后，这种模式不利于发挥那些综合能力强、技术水平高的大型总承包企业的优势，难以体现出集成化管理的价值。
二、什么是联合体承包模式？它的主要特征有哪些？
当工程规模大或技术复杂时，往往单家施工单位可能无法独立完成全部施工任务，这时便产生了联合体承包模式。所谓“强强联手”，即两家及以上具备相应资质的企业组建临时联合体共同承担施工任务，以实现资源互补和技术协同效应。
该模式通常以一家为主要发起人，其他参与方则通过签署正式协议明确各自责任分工，并设立统一管理机构进行统筹安排。此外，整个联合体会代表全体成员同建设单位签订总包合同。
从优势上看，采用联合体形式不仅能减少直接面向业主的合同数量从而降低管理和协调压力，同时也利于加快进度计划执行效率以及提高成本效益控制水平。更重要的是，这种方式集合了各方在资金实力、专业技术等方面的长处，既增强了应对复杂问题的能力也提升了抗风险水准。“一荣俱荣，一损俱损”这句俗语恰如其分地概括了这一团队协作精神下的利益共享与责任共担机制。
三、请简述合作体承包模式的内容及其与联合体的区别。
如果说联合体强调的是资源整合后的高度集中运作，那么合作体则更侧重于保留个体自主权基础上的松散联盟关系。具体而言，如果一个工程项目涵盖了多个专业类别且体量庞大，但业主又希望能够有一个较为固定的联络窗口负责全程对接协调的话，可能会倾向于采用此类做法。
按照流程设定，先是由几家企业自愿集结形成名为“合作体”的非实体性组织，之后再以其名义与建设单位订立意向书性质的基本合约；接下来各方将依据既定方案分别单独签下具体的施工契约。尽管如此，所有成员都须遵循一套统一规划指引并在指定负责人带领下开展相关作业活动。
相较于紧密型的合作方式如联合体，合作体内部各组成单元间的关系更加宽松灵活但也因此面临更大的不确定性风险，特别是在处理纠纷赔偿等敏感议题上易生分歧。所以一般认为适合那些虽然有初步合作意愿但尚未做好深度融合准备的企业集团选用此模式达成战略意图的同时规避部分潜在矛盾冲突的可能性。
综上所述，每种承包模式均有特定适用场景及内在逻辑框架支撑。建设单位应充分考量自身资源状况、项目特性以及长期发展规划等多重因素之后慎重决策究竟采取何种方式才是最契合当前需求的最佳选项。这样才能最大限度发挥所选策略带来的积极成效，确保建设工程顺利完成并达到预期目标。
科目：建设工程项目管理
考点：基于不同承包关系的承包模式
