一、影响施工进度计划的因素
1.工程资金不落实
建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金周转。影响承包单位的材料采购、劳务费的支付、影响施工进度。
2.施工图纸提供不及时
建设单位对工程提出了新的要求、规范标准的修订、设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求施工修改，都会影响施工进度。
3.气候及周围环境的不利因素
施工过程中遇到气候及周阁环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
4.供应商违约
施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
5.设备、材料价格上涨
在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨，造成设备、材料采购困难。
6.四新技术的应用
工程中新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，施工人员的技术培训，影响施工进度计划的执行。
7.施工单位管理能力
施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。
二、施工进度的监测分析
1.施工进度偏差的分析
（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作。
（2）分析进度偏差是否大于总时差。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差。
三、施工进度计划调整方法
1.改变某些工作的衔接关系
若实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期
2.缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
四、施工进度计划调整的内容和步骤
1.计划调整的内容
计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2.调整的原则
调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。
3.调整施工进度计划的步骤
分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案，对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。
五、施工进度控制的主要措施
1.组织措施
2.合同措施
（1）施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
（2）合同中要有专款专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审査后再补入合同文件之中。
（4）在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现。
（6）加强索赔管理，公正地处理索赔。
3.经济措施
（1）在工程预算中考虑加快施工进度所需的资金，编制资金需求计划，满足资金供给，保证施工进度目标所需的工程费用等。
（2）施工中及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（3）对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。
4.技术措施
（1）为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
（2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。
（3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。
（4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。
（5）施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。
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