二建管理历年章节真题：5.3施工成本计划

参考解析：B选项正确，实施性成本计划是指在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。

C选项错误，指导性成本计划是指在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本计划是以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。

AD选项错误，竞争性成本计划是指在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据。

参考解析：A选项正确，预算成本是在既定的市场环境下，根据企业管理水平和管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，测算的项目各项费用总和。

B选项错误，施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。

C选项错误，指导性成本计划是指在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

D选项错误，竟争性成本计划是指在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。

参考解析：施工责任成本由以下几部分组成：人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成，ACD选项属于施工责任成本，B选项不属于。

参考解析：C选项正确，按项目结构编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程又会包含多个单位工程，每个单位工程又是由若干分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

参考解析：选项A错误，在实践中，将工程项目分解为既能方便表示时间，又能方便表示成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对成本支出计划可能分解过细；以至于不可确定每项工作的成本支出计划，反之亦然。

选项B错误，按项目结构编制成本计划“首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中”。题干问的是实施阶段编制施工成本计划。

选项C错误，施工成本计划可按工程实施阶段(如基础、主体、安装、装饰装修等工程施工)或按月、季、年等实施进度进行编制。

选项D正确，按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。

参考解析：实施性成本计划是指在工程项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制的施工成本计划。

参考解析：A选项正确，按成本组成编制施工成本计划的方法：施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

B选项错误，按项目结构编制施工成本计划的方法：首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

C选项错误，施工成本计划可按工程实施阶段(如基础、主体、安装、装饰装修等工程施工)或按月、季、年等实施进度进行编制。

D选项错误，按实施进度编制施工成本计划，通常可在施工进度网络计划的基础上进-步扩充得到。也即在编制施工进度网络计划时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成该工作的成本支出计划。

参考解析：施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

参考解析：实施性成本计划是指在工程项目施工准备阶段（B选项错误），以项目实施方案为依据（D选项错误），以落实项目经理责任目标为出发点（C选项错误），根据企业施工定额编制的施工成本计划（A选项正确）。

参考解析：项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段(进度)分别编制施工成本计划。

参考解析：通常而言，责任成本具有四个条件：

①可考核性，责任中心能够实时考核责任成本的执行过程及结果；

②可预计性，责任中心能够知晓责任成本的发生与发展；

③可计量性，责任中心能够计量责任成本的大小；

④可控制性，责任中心能够有效调节、控制责任成本。

ACDE选项正确，B选项是一个错误的干扰项。

参考解析：ABE选项正确，成本计划编制依据应包括下列内容：(1)合同文件；(2）项目管理实施规划；(3)相关设计文件；(4)价格信息；(5）相关定额；(6）类似项目的成本资料。