2023年二建《施工管理》真题及答案（6.3两天考三科）

参考解析：施工机械工作时间也可分为必需消耗的时间和损失时间两大类。
必需消耗的时间，包括有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间和不可避免的中断工作时间三项。

参考解析：索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。在工程实施过程中，要不断地跟踪、监督索赔事件，就可以不断地发现索赔机会。通常，承包商可以提起索赔的事件有:
(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。
(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。
(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。
(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。
(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失。
(6)合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。
(7)非承包人的原因导致工程暂时停工。
(8)物价上涨，法规变化及其他。
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参考解析：暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价；专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。题干表明招标文件中钢筋暂估价为5650元/吨，投标报价直接填入该价格，不得变动和更改。

参考解析：单价合同的计量：工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。施工中进行工程量计量时，当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量。
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参考解析：选项A错误，成立工作组，最高管理者或授权管理者代表成立工作小组负责建立体系。工作小组的成员要覆盖施工企业的主要职能部门，组长最好由管理者代表担任，以保证小组对人力、资金、信息的获取。
选项B错误，制定方针、目标、指标和管理方案。管理方案是实现目标、指标的行动方案。
选项C错误，初始状态评审是对施工企业过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别和获取现有的适用的法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价。评审的结果将作为确定职业健康安全与环境方针、制定管理方案、编制体系文件的基础。
选项D正确，领导决策：最高管理者亲自决策，以便获得各方面的支持和在体系建立过程中所需的资源保证。
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参考解析：规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门规定的标准计算，不得作为竞争性费用。
规费包括社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）和住房公积金。
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参考解析：分部分项工程费=26000+14000+12000=52000万元
措施项目费=52000×10%=5200万元
其他项目费=1700万元
规费=52000×30%×10%=1560万元
最高投标限价=（52000+5200+1700+1560）×（1+9%）=65901.4万元
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参考解析：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=470-540=-70万元，费用超支70万元
进度偏差=已完工作预算费用-拟完工作预算费用=470-530=-60万元，进度拖后60万元

参考解析：结算金额=2×（1+15%）×83+[2.7-2×（1+15%）]×80=222.9万元

参考解析：项目目标动态控制的纠偏措施：
选项C正确，组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
选项B错误，管理措施（包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
选项A错误，经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
选项D错误，技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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