一、用电手续的规定
申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电，应当依照规定的程序办理手续。【2020（1）】
（一）新装、增容与变更用电规定
（二）用户办理用电手续的规定
二、用电计量装置及其规定
（一）用电计量装置使用规定
（二）用电计量与电费计收规定
三、用电安全规定

一、机械设备安装的一般程序【2021（2）案例】
施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→设备零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收
二、机械设备安装的一般要求
（一）施工准备
1、编制施工组织设计或专项施工方案
2、编制设备进场计划，劳动力、材料、机具等资源使用计划，有序组织进场
有的设备虽有出厂合格证，但实际进场时发现问题或缺陷，视为不合格产品，不得进行安装。
3、现场设施应具备开工条件
（二）设备开箱检查
机械设备开箱时，应由建设单位、监理单位、施工单位共同参加。
（三）基础测量放线
（四）基础检查验收
（五）垫铁设置
（六）设备安装调整
（七）设备灌浆
（八）零部件清洗与装配【高频】
（九）设备试运转

一、电气安装程序
（一）电气安装工程的一般施工程序
埋管、埋件→设备安装→电线、电缆敷设→回路接通→检查、试验、调试→通电试运行→交付使用。
（二）设备的施工程序
1、油浸式电力变压器的施工程序
开箱检查→二次搬运→设备就位→吊芯检查→附件安装→滤油、注油→交接试验→验收。
2、高压电器及成套配电设备的施工程序
二、电气设备的施工技术要求
（一）电气设备的安装要求【2019（多）】
（二）交接试验内容及注意事项
（三）电气设备通电检查及调整试验
（四）供电系统试运行条件及安全要求

一、建筑安装工程施工质量验收的组织
二、检验批的施工质量验收合格的规定
主控项目和一般项目的检验
三、分项工程质量验收合格的规定【2018案例】
1、分项工程质量验收合格规定
2、分项工程质量应由专业监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。【2019】
四、分部（子分部）工程质量验收合格的规定
分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（或建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理、项目技术负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。

一、工业安装工程施工质量验收的划分
二、工业安装工程施工质量验收的工程划分

一、特种设备的定义【2018】
二、特种设备种类
十大种类特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆、压力管道元件、安全附件。
（一）压力管道
1、压力管道的分类
（二）起重机械【2020（1）案例】
起重机械：是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备。其范围规定为额定起重量≥0.5t的升降机；额定起重量≥3t（塔式起重机≥40t▪m，生产率≥300t/h的装卸桥）且提升高度≥2m；层数≥2层的机械式停车设备。

一、特种设备制造、安装、改造、修理单位的资质许可
二、特种设备的生产要求
（一）特种设备制造、安装、改造、修理单位应当具备的条件
（二）特种设备安装要求
（三）特种设备出厂（竣工）要求
三、关于撬装式承压设备系统或机械设备系统（以下简称设备系统）的使用登记

一、施工计量器具管理范围
1、强制检定
强制检定是指计量标准器具与工作计量器具必须定期送由法定或授权的计量检定机构检定。
2、非强制检定
非强制检定的计量器具可由使用单位依法自行定期检定，本单位不能检定的，由有权开展量值传递工作的计量检定机构进行检定

一、确定计量器具的选择原则
二、依法实施计量器具检定【2020（2）】
三、分类管理计量器具
（一）A类计量器具
（二）B类计量器具
用于工艺控制、质量检测及物资管理的计量器具。
（三）C类计量器具【2019案例】
1、C类计量器具范围【2021（多）】
四、施工现场计量器具的管理程序
计量器具的管理程序应符合量值传递、量值测量、量值分析的要求，保证施工过程中记录的质量特性的检测数据可靠、有效。
五、项目部对计量器具的管理
（一）施工现场计量器具的使用要求【2019案例】
（二）施工现场计量器具的保管、维护和保养制度

一、竣工结算的类型和工程计价的依据
1、竣工结算编制依据
2、工程计价的依据【2021（1）】
二、工程预付款及其中支付
1、安全文明施工费的相关规定
2、进度款的相关规定
进度款支付申请内容【2021（2）】
三、工程竣工结算
1、工程进度款的结算方式【2021（2）案例】
2、工程竣工结算的编制

一、保修的责任范围【2020（2）案例】
二、保修期限
1、建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。
2、电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。
3、供热和供冷系统为2个供暖期或供冷期。
4、其他项目的保修期由发包方与承包方约定。

工程回访计划的内容
1、工程回访的内容
工程回访计划内容包括：主管回访保修业务部门；回访保修的执行单位；回访的对象（发包人或使用人）及其工程名称；回访时间安排和主要内容；回访工程的保修期限。
2、工程回访的方式

一、项目成本控制的原则
施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
二、项目成本控制的依据和程序
（一）成本控制的依据
（二）成本控制的程序
三、项目成本控制的内容
1、施工准备阶段【2020（1）】
2、施工阶段
四、项目施工成本控制的方法
安装工程费的动态控制
1、人工成本的控制
2、材料成本的控制
3、工程设备成本的控制

一、机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本
成本降低率＝（计划成本一实际成本）/计划成本【2021（2）案例】
二、降低机电工程项目施工成本的主要措施【2021（1）案例】
1、降低项目成本的组织措施【2019多】
组建强有力的工程项目部；项目部将成本责任分解到各个岗位；确定合理的工作流程
2、降低项目成本的技术措施
制定先进合理的施工方案和施工工艺；积极推广应用新技术；加强技术、质量检验
3、降低项目成本的经济措施
4、降低项目成本的合同措施
选用适当的合同结构模式；采用严谨的合同条款；全过程的合同控制

一、生产安全事故等级的划分
根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，生产安全事故一般分4个等级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
二、事故报告
1、事故报告程序
2、报告事故的内容【2020（2）】

一、内部沟通协调
（一）内部沟通协调的主要对象
1、项目部所设置的各个部门
2、项目部各专业施工队
3、各专业分包队伍
（二）内部沟通协调的主要内容【2020（2）案例】
1、施工进度计划的协调
2、施工生产资源配备的协调
3、工程质量管理的协调
4、施工安全与卫生及环境管理的协调
5、施工现场的交接与协调
6、工程资料的协调
二、外部沟通协调
（一）外部沟通协调的主要对象
（二）外部沟通协调的主要内容

一、管理制度与监督考核
1、分包管理制度
总包单位应建立分包的管理制度，明确管理责任、管理流程、管理内容和各项规定要求。管理制度的内容包括工程进度管理、质量管理、安全管理、材料供应、人员管理、过程签证、施工管理等。
2、分包管理监督与考核
总包单位在项目实施过程中，应对分包单位实施监督与考核，采取听取分包单位工作汇报、工程联合监督检查、工作联系单、协调会、综合考核评定等方式。
二、项目部对分包队伍协调管理的内容

一、绿色施工原则
1.绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。
2.实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
二、绿色施工措施
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
三、发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺
1.发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。
2.大力发展现场监测技术、低噪声的施工技术、现场环境参数检测技术的研究与应用。
3.加强信息技术应用，通过应用信息技术，进行精密规划、设计、精心建造和优化集成。