一、投标条件
投标人应当具备相应的施工企业资质，并在工程业绩、技术能力、项目负责人的资格条件、企业财务状况等方面满足招标文件的要求。
二、投标程序
（一）投标报名
（二）购买招标文件
（三）参与项目现场踏勘
（四）参加招标答疑会
（五）接受招标答疑文件或补充招标文件。
（六）编制投标文件

一、施工图预算的作用
（一）施工图预算对建设单位的作用
（二）施工图预算对施工单位的作用
二、施工图预算的内容和组成
（一）施工图预算的内容
（二）施工图预算文件的组成
三、施工图预算的编制方法
施工图预算的编制主要包括三大内容：单位工程施工图预算编制、单项工程综合预算编制、建设项目总预算编制。
四、施工图预算的应用
（一）招投标阶段
（二）工程实施阶段

一、沉入桩施工安全控制要点
1.混凝土桩制作
(1)吊环必须采用未经冷拉的HPB300级热轧钢筋制作，严禁以其他钢筋代替;
(2)钢筋码放应采取防止锈蚀和污染的措施，不得损坏标牌;
(3)钢筋整捆码垛高度不宜超过2m，散捆码垛高度不宜超过1.2m;
(4)加工成型的钢筋笼、钢筋网和钢筋骨架等应水平放置，高度不超2m，层数不超3层。
2.钢桩制作
(1)露天场地制作钢桩时，应有防雨雪设施，周围设护栏，非施工人员不得进入;
(2)剪切、冲裁作业时不得将数层钢板叠在一起剪切和冲裁;操作人员双手距刃口或冲模应保持20cm以上的距离，不得将手置于压紧装置或待压工件的下部;
(3)气割加工现场、焊接作业现场须按规定配置消防器材，周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。
3.桩的吊运、堆放
(1)由具有吊装施工经验的施工技术人员主持，由信号工指挥;
(2)预制混凝土桩起吊时的强度应达到设计强度的75%以上;
(3)桩的堆放场地应平整、坚实、不积水;
(4)混凝土桩支点应与吊点在一条竖直线上，堆放时应上下对准，堆放层数不宜超过4层;
(5)钢桩堆放支点应布置合理，并应采取防滚动措施，堆放层数不得超过3层。
4.沉桩施工
(1)在施工组织设计中，应根据桩的设计承载力、桩深、工程地质、桩的破坏临界值和现场环境等状况选择适宜的沉桩方法和机具;
(2)沉桩应由具有经验的技术工人指挥;
(3)沉桩过程中发现贯入度发生突变、桩身突然倾斜、桩头桩身破坏、地面隆起或桩身上浮等情况时应暂停施工。
二、钻孔灌注桩施工安全控制要点
1.场地要求
(1)浅水区域采用筑岛方法施工;
(2)深水河流中须搭设水上作业平台，高程应比施工期间的最高水位高700mm以上。
2.钻孔施工
相邻桩之间净距小于5m时，邻桩混凝土强度达5MPa，方可进行钻孔施工。
3.钢筋笼制作与安装
(1)加工成型的钢筋笼应水平放置，码放不得超过2m，层数不宜超过3层;
(2)分段制作的钢筋笼入孔后进行竖向焊接时，起重机不得摘钩、松绳，严禁操作工离开驾驶室。
【速记点评】高压线与钻机的安全距离：1kV以下，安全距离4m;1～10kV，安全距离6m;35～110kV，安全距离8m。

一、施工质量验收规定
（一）施工质量验收程序
（二）施工质量验收基本规定
二、质量验收合格的依据与退步验收规定
（一）质量验收合格的依据
（二）质量验收不合格的处理（退步验收）规定
三、竣工验收
（一）竣工验收规定
（1）单项工程验收。
（2）全部验收。
（二）工程竣工报告
（1）由施工单位编制，在工程完工后提交建设单位。
（2）在施工单位自行检查验收合格基础上，申请竣工验收。
（3）工程竣工报告应包含的主要内容。

一、工程资料管理的有关规定
（一）基本规定
（1）工程资料的形成应符合国家相关法律、法规、工程质量验收标准和规范、工程合同规定及设计文件要求。
（2）工程资料应为原件。
（3）工程资料应实行分级管理，分别由建设、监理、施工单位主管负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。
（4）工程资料应真实、准确、齐全，与工程实际相符合。
（二）分类与主要内容
二、施工资料管理
（一）基本规定
（二）提交企业保管的施工资料
（1）企业保管的施工资料应包括：施工管理资料、施工技术文件、物资资料、测量监测资料、施工记录、验收资料、质量评定资料等全部内容。
（三）移交建设单位保管的施工资料
三、工程档案编制与管理
（一）资料编制要求
（二）资料整理要求

一、竣工验收备案基本规定
（一）竣工验收备案的依据
（二）竣工验收备案的程序
二、工程竣工验收报告
（一）工程竣工验收报告由建设单位提交
（二）报告主要内容
三、竣工验收备案应提供资料
（一）基建文件
（二）质量报告
（三）认可文件
（四）质量验收资料
（五）其他文件

▲基本概念与规定 【2020修订】
工程施工过程中，为满足施工控制测量要求，以国家坐标控制网为依据建立起来的一个坐标控制网（含坐标、轴线、水准点）。
▲场（厂）区平面控制网

▲竣工图编绘
（1）竣工总图编绘完成后，应经施工单位项目技术负责人审核、会签。
▲编绘竣工图的方法和步骤
1.绘制竣工图的依据【2019】
2.凡属下列情况之一者，必须进行现场实测编绘竣工图

2.1 监控量测主要工作
▲工作内容
（1）监控量测，亦称为变形监测。变形监测是指对建（构）筑物及地基、建筑基坑或一定范围内的岩体及土体的位移、沉降、倾斜、挠度、裂缝和相关影响因素（如地下水、温度、应力应变等）进行监测，并提供变形分析预报的过程。
（2）监控测量的内容，应根据监测物体的性质和地基情况决定。建(构)筑物主要观测水平位移、垂直位移、渗透及裂缝观测（外部观测），对预应力、钢筋应力、土压力、温度等进行观测（内部观测）。

一、招投标管理相关法规
二、必须招标的项目规模
从2018年6月1日起凡属于该规定范围内的项目，施工单项合同估算大于400万元的必须进行招标。
三、招标投标原则
工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
四、招标活动的主要文件与一般规定
（一）招标形式
工程施工招标分为公开招标和邀请招标。
（二）招标公告（投标邀请书）
（三）招标公告的法定期限
自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
（四）资格审查
资格审查分为资格预审和资格后审：资格预审是指在投标前对潜在投标人进行资格审查；资格后审是指开标后对投标人进行的资格审查。
（五）招标文件
（六）投标文件
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。
（七）其他规定
（八）电子招标投标
以下内容主要罗列建筑工程施工电子招标投标与传统招标投标的不同之处。

一、施工现场的平面布置
（一）基本要求
（二）总平面图设计依据
（三）总平面布置原则
（1）满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，布置合理、紧凑，用地少。
（2）运输组织合理，场内道路畅通，各种材料能按计划分期、分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。
（3）因地制宜划分施工区域和临时用地，满足施工流程要求，减少各工种之间干扰。
（4）尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施，减少临时设施搭设。
（5）应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内。
（6）施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。
（四）平面布置的内容
二、施工现场封闭管理
（一）封闭管理的原因
（二）围挡（墙）
（三）大门和出入口
三、施工现场场地与道路
（一）现场的场地
（二）施工现场的道路要求
四、临时设施搭设与管理
（一）临时设施的种类
（二）临时设施的搭设与管理
（三）材料堆放与库存
五、施工现场的卫生管理

一、管理目标与基本要求
二、管理主要内容与要求
（一）防治大气污染
（二）防治水污染
（三）防治施工噪声污染
（四）防治施工固体废物污染
（五）防治施工照明污染

施工现场实行劳务实名制管理。
一、分包人员实名制管理的目的、意义
二、实名制管理范围、内容
（一）范围
进人施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳人建筑工人实名制管理范畴。
（二）内容
三、管理措施及管理方法
（一）管理措施
（二）管理方法
1．IC卡
2．监督检查

一、施工进度计划编制原则
（一）符合有关规定
（二）先进可行
二、施工进度计划编制
（一）编制依据
（二）编制流程
（三）工程进度计划方法
常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。

一、钻孔垂直度不符合规范要求及解决方案
(1）场地平整度和密实度差，钻机安装不平整或钻进过程发生不均匀沉降，导致钻孔偏斜。（压实、平整施工场地。）
(2）钻杆弯曲、钻杆接头间隙太大， 造成钻孔偏斜。（安装时、过程中，严格检查钻机的平整度和主动钻杆的垂直度）
(3）钻头翼板磨损不一，钻头受力不均，造成偏离钻进方向。（定期检查钻头、钻杆、钻杆接头）
(4）钻进中遇到软硬土层交界面或倾斜岩面时，钻压过高使钻头受力不均，造成偏离钻进方向。（复杂地层低速低钻压钻进）
(5）（必要时在钻杆上加设扶正器）
（二）灌注混凝土时堵管

▲土方开挖、初期支护施工质量控制
（1）在稳定性差的地层中停止开挖，或停止作业时间较长时，应及时喷射混凝土封闭开挖面。
（2）相向开挖的两个开挖面相距约2倍管（隧）径时，应停止一个开挖面作业，进行封闭；由另一开挖面作贯通开挖。

一、施工安全风险的识别
风险识别的方法有：故障类型及影响分析（FMEA）、预计危险分析（PHA）、危险与可操作性分析（HAZOP）、事件树分析（ETA）、人的可靠性分析（HRA）等。
二、施工安全风险的预防措施

一、安全管理职责内容的确定与管理方法
（一）成立工程项目部，明确项目管理的组织结构，落实项目领导层与各职能部门（或岗位）管理层
（二）明确并落实工程项目部领导层，各职能部门（或岗位）的安全职责、权限和相互关系的要点
二、安全生产管理方案编制的基本要求
三、施工安全生产管理方案缩制要点与步骤
二、安全管理策划的内容和方法
（一）项目安全管理目标的内容与确定方法
（二）项目施工风险控制策划内容和方法
（三）本工程相关资源配置计划的内容与编制方法
三、施工过程中的安全管理内容与方法
（一）安全教育培训
（二）分包队伍控制与管理要点
（三）安全技术交底
施工前项目部的技术负责人应组织相关岗位人员依据风险控制措施要求，组织对专业分包单位、施工作业班组安全技术交底并形成双方签字的交底记录。
（四）安全验收
（五）安全检查、整改和复查
（六）动态监控
（七）应急和事故处理
（八）考核与奖惩
总承包项目部应建立本工程项目部的安全生产考核和奖惩办法。
（九）项目安全管理体系的审核和改进
为了检验项目部安全生产管理体系的有效性有必要对其实施审核和改进。