流动性

坍落度或坍落扩展度：愈大表示流动性愈大

维勃稠度值：愈大表示流动性愈小

黏聚性

主要通过目测结合经验进行评定

保水性

凝结时间

初凝时间

从水泥加水拌合起至水泥浆开始失去可塑性所需的时间；（≥45分钟）

终凝时间

从水泥加水拌合起至水泥浆完全失去可塑性并开始产生强度所需的时间。（硅酸盐水泥≤6.5h，其他≤10h）

安定性

指水泥在凝结硬化过程中，体积变化的均匀性。

如果水泥硬化后产生不均匀的体积变化，即所谓体积安定性不良，就会使混凝土构件产生膨胀性裂缝。

强度

采用胶砂法来测定水泥的3d和28d的抗压强度和抗折强度。

安全管理

保证项目

安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援【15、24】

一般项目

分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志

文明施工

保证项目

现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火【17】

一般项目

综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务

扣件式钢管脚手架

保证项目

施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收

一般项目

横向水平杆设置、杆件连接、层间防护、构配件材质、通道

满堂脚手架

保证项目

施工方案、架体基础、架体稳定、杆件锁件、脚手板、交底与验收【22一级】

一般项目

架体防护、构配件材质、荷载、通道【22一级】

悬挑式脚手架

保证项目

施工方案、悬挑钢梁、架体稳定、脚手板、荷载、交底与验收

一般项目

杆件间距、架体防护、层间防护、构配件材质

基坑工程

保证项目

施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、坑边荷载、安全防护【23】

一般项目

基坑监测、支撑拆除、作业环境、应急预案

模板支架

保证项目

施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收

一般项目

杆件连接、底座与托撑、构配件材质、支架拆除

高处作业

安全帽、安全网、安全带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台、悬挑式物料钢平台【16一级】

施工用电

保证项目

外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱

一般项目

配电室与配电装置、现场照明、用电档案

物料提升机

保证项目

安全装置、防护设施、附墙架与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用

一般项目

基础与导轨架、动力与传动、通信装置、卷扬机操作棚、避雷装置

施工升降机

保证项目

安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用【19】

一般项目

导轨架、基础、电气安全、通信装置

塔式起重机

保证项目

载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳、多塔作业、安拆、验收与使用

一般项目

附着、基础与轨道、结构设施、电气安全

起重吊装

保证项目

施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、索具、作业环境、作业人员【23】

一般项目

起重吊装、高处作业、构件码放、警戒监护【23】

施工机具

平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、振动器、桩工机械

第一类

基本分析方法

比较法，因素分析法，差额分析法，比率法

第二类

综合分析法

分部分项成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析

直接成本

又称直接费

由人工费、材料费、机械费、措施费构成

间接成本

又称间接费

由企业管理费和规费组成

水泥【12年】

①对水泥的强度、安定性、凝结时间及其他必要指标进行检验。同一生产厂家、同一品种、同一等级且连续进场的水泥

• 袋装不超过200t为一检验批，

• 散装不超过500t为一检验批。

当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并应按复验结果使用。

预拌混凝土

（3）采用预拌混凝土时，供方应提供混凝土配合比通知单、混凝土抗压强度报告、混凝土质量合格证和混凝土运输单。【简答】

氯化物

（4）预应力混凝土结构、钢筋混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。

预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂；钢筋混凝土结构中，当使用含有氯化物的外加剂时，混凝土中氯化物的总含量必须符合现行规定。【12、13】

浇筑前

（5）混凝土浇筑前现场应先检查验收下列工作：

①隐蔽工程验收和技术复核；

②对操作人员进行技术交底；

③根据施工方案中的技术要求，检查并确认施工现场具备实施条件；

④应填报浇筑申请单，并经监理工程师签认。【22简答】

开盘鉴定

（6）对首次使用的配合比应进行开盘鉴定的内容应包括：

①混凝土的原材料与配合比设计所采用原材料的一致性；

②出机混凝土工作性与配合比设计要求的一致性；

③混凝土强度；

④混凝土凝结时间；

⑤工程有要求时，尚应包括混凝土耐久性能等。【简答】

挖土方

3

2

3

1

浇垫层

2

1

2

1

砌基础

4

2

2

3

挖土方

3

3

3

3

浇垫层

3

3

3

3

砌基础

3

3

3

3

挖土方

3

3

3

3

浇垫层

9

9

9

9

砌基础

6

6

6

6

工期索赔

a.网络分析法

b.比例分析法【21计算】

c.其他方法

费用索赔

a.总费用法：又称为总成本法。

b.分项法。

变更估价原则

除专用合同条款另有约定外，变更估价按照本款约定处理：

① 已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；

② 已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；

③ 变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人按照约定原则确定变更工作的单价。

1

分部分项工程费

∑(分部分项工程量×综合单价)

单价中均不包括进项税

2

措施项目费

∑(措施项目工程量×综合单价)

或按取费系数计算

3

其他项目费

按双方约定

4

规费

(1+2+3)×相应的规费费率

5

增值税

(1+2+3+4)×相应的税费费率

工程造价=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）（1+规费费率）（1+税金税率）【15、16、18、20、22、24计算题】

（3）临时用电组织设计

用电设备在5台或设备总容量在50kW

及以上

应编用电组织设计。

以下

制订安全用电和电气防火措施。

• 编制：电气工程技术人员

• 审核：相关部门

• 批准：具有法人资格企业的技术负责人

• 验收：经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。

检查

（6）项目部应按规定对临时用电工程进行定期检查，并应按分部、分项工程进行管理；对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。

电工

（5）电工作业应持有效证件，电工等级应与工程的难易程度和技术复杂性相适应。

电工作业由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋、戴绝缘手套、使用绝缘工具；严禁带电作业和带负荷插拔插头等。

特低电压

临时用电安全技术

档案

临时用电安全技术档案内容应包括：

①用电组织设计的全部资料；

②修改用电组织设计的资料；

③用电技术交底资料；

④用电工程检查验收表；

⑤电气设备的试、检验凭单和调试记录；

⑥接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表；

⑦定期检(复)查表；

⑧电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。【简答】

禁止

红色带斜杠的圆边框

黑色

白色

警告

黑色正三角形边框

黑色

黄色

指令

黑色圆形边框

白色

蓝色

提示

矩形边框

白色

所提供的标志，为绿色；消防设施提示标志用红色。

组织

(1)施工单位（施工总承包单位）组织召开。

• 专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

专家

(2)论证专家不得少于5名。

• 与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。

参会人员

【简答】

①专家组成员

②建设单位项目负责人。

③监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。

④总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员。

⑤勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

专家论证内容

【简答】

①专项方案内容是否完整、可行。

②专项方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范。

③专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。

论证结论

（5）专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见。专家对论证报告负责并签字确认。

（1）工程目标

质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。【16、22简答】

（2）重点和难点分析

包括工程的组织管理和施工技术两方面。

（3）工程管理的组织

③项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。【18、24简答】

• 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构。

• 小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构。

• 远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

（5）四新”技术

包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。 【21简答】

（6）资源配置计划

① 根据施工进度计划各阶段的工作量来确定劳动力的配置，画出劳动力阶段需求柱状图或曲线图。

② 根据施工总体部署和施工进度计划要求，作出分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。

（7）项目管理总体安排

对主要分包项目的施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明；对其资质和能力应提出明确要求；对特殊工种人员提出具体要求。

编制

项目负责人主持，项目经理部全体管理人员参与

审核

施工单位主管部门

审批

施工单位技术负责人或其授权的技术人员

交底

组织

项目负责人

参加

项目部全体管理人员、主要分包单位

三阶段

地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装

主持

企业技术负责人或主管部门负责人

参加

企业相关部门、项目经理部相关部门参加

检查内容

检查施工部署、施工方法等的落实和执行情况。