2025年中级《人力资源管理》真题考点+经典题每日一练（5.31）

人才的特点：

（1）人才不是抽象的，更不是绝对的。对人才评价的重点在于绩效和潜力两个方面，绩效关注的是过去和现在，而潜力关心的则是未来。

（2）人才不仅仅是组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工（A类人才），还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工（B类人才）。

主要内容

（1）构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配。

（2）形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制。

①同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险，并保持适当的平衡。

②适应人才需求的不确定性，小规模、多批次地培养人才。

③降低人才开发风险，提高人才开发的投资回报率。

④通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资。

（3）建立多元化的员工价值主张，培养新型组织文化。

①面对当前新的市场环境和劳动力队伍多元化的新特征，企业必须为不同类型的员工提供令人信服的为自己工作的理由。

②企业必须转变领导者的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导。

③企业还需要建立统一、平等且富有同情心的组织文化。

（4）加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理。

①对相对独立的各种人力资源职能加以整合，强化各种人力资源职能对于人才招募和保留的共同作用。

②将员工管理流程整合到标准的企业流程中吗，让各级管理者切实承担吸引和留住员工的责任。

③将企业的经营战略转化为相信的人才战略，改善人力资源管理流程，同时提高人力资源管理专业人员的经营意识。