在中级经济师《中级工商管理》的备考过程中，第一章“企业战略与经营决策”里的确定企业愿景、使命与战略目标是必须掌握的核心考点。很多考生对战略目标的具体内涵和制定方法存在疑问，本文将为您进行深度解析。
首先，我们需要准确理解企业战略目标的内涵。它是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，这是一个具体化的过程。例如，教材中列举了某高新技术公司的案例，其将战略目标确定为：2026年年底，全球渠道收入达200亿美元，新建成50个研发中心，研发收入占总营业收入的12%~13%。这就是将宏观愿景转化为具体业绩目标的生动体现。
其次，企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。同时，目标必须是积极的、可以实现的，并符合社会道德标准。
最后，关于战略目标的制定方法，这是考试中极易出现多选题的考点。企业战略目标的制定方法多种多样，通常包括时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等。考生在复习时，不仅要熟记这六种方法的名称，还要理解它们在实际企业管理中的应用逻辑。通过系统掌握这些内涵与方法，考生将能更加从容地应对考试中的各类相关题型，有效提升答题准确率。
科目：中级工商管理
考点：确定企业愿景、使命与战略目标
