在中级经济师《中级工商管理》第一章“企业战略与经营决策”的学习中，确定企业愿景、使命与战略目标是构建企业战略体系的基石。其中，将宏观的愿景和使命落地为可执行的指标，离不开科学的制定方法。本文将重点为您解析这一高频考点。
首先，我们需要理解战略目标转化的本质。企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立，实际上就是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，这是一个具体化的过程。例如，某高新技术公司设定“2026年年底全球渠道收入达200亿美元，研发收入占总营业收入的12%~13%”，这就是将抽象使命转化为具体数字目标的典型应用。
其次，为了确保这些具体目标的科学性与可行性，企业需要采用多种分析与决策方法。教材中明确指出，企业战略目标的制定方法多种多样，通常包括时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等。这六种方法是考试中极易出现的多选题考点，考生务必准确记忆其名称，切勿与战略环境分析方法相混淆。
最后，在运用上述方法制定目标时，还需确保目标涵盖盈利、服务、员工和社会责任四个方面，并且目标必须是积极的、可以实现的，同时符合社会道德标准。希望广大考生能够熟练掌握这些制定方法及其基本原则，在中级经济师考试中精准作答，顺利通关。
科目：中级工商管理
考点：确定企业愿景、使命与战略目标
