在中级经济师《中级工商管理》第一章企业战略与经营决策中，“准备战略方案”是战略管理流程中不可或缺的一环。很多考生在学习时，往往只关注新战略的构思，却忽视了前期对现有战略的评估以及后续改进方案的确定。那么，企业在准备战略方案时，如何基于现有战略的鉴定结果来确定最终的改进与完善方案呢？
首先，战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素。企业所处的市场环境、内部资源能力等都在不断变化，因此在准备方案时，必须识别方案制定的当下是否存在相似战略。这是整个准备工作的基础，避免盲目重复或脱离实际。
其次，若识别出存在相似战略，企业需要对其进行严格鉴定。鉴定的核心在于评估其有效性，即鉴定该战略是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，以及是否存在缺陷。如果现有战略已经无法适应新环境或存在明显短板，就必须进行调整。
最后，在识别和鉴定的基础上，企业要做出是在现有战略方案基础上进行修订，还是必须制定新战略的决策。一旦决定制定新战略或进行大幅修订，还必须明确确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方案。这不仅要求指出改进的方向，还要落实到具体的操作层面，确保新战略能够有效弥补原有缺陷，并与企业当前的目标和环境高度契合。掌握这一完整的逻辑闭环，对于解答考试中的案例分析题具有重要的指导意义。
科目：中级工商管理
考点：准备战略方案
